投资方工程项目管理系统需求调研怎么做?

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　　投资方工程项目管理系统的需求调研是一个复杂而关键的过程，旨在确保系统能够满足投资方的全面管理需求。

　　一、明确调研目标与内容

　　确定调研主题：调研应围绕工程项目管理的实际需求展开，如项目计划、成本控制、风险管理、信息共享和团队协作等。

　　明确调研范围：涵盖项目的全生命周期，从立项、招投标、合同管理到施工、验收等各个环节。

　　二、制定调研方案

　　调研方法：采用定性分析(如实地调研、深度访谈)和定量分析(如问卷调查、统计分析)相结合的方法。

　　调研计划：制定详细的调研时间表，确保每个阶段的任务按时完成。

　　三、实施调研

　　实地考察：前往建筑工地、设计单位等，了解项目管理的实际情况。

　　访谈与问卷：与项目管理人员、技术人员等进行深入访谈，发放问卷收集定量数据。

　　四、引入泛普软件的助力调研与实现

　　三维建模与可视化分析：泛普软件提供高效的三维实景建模工具，能够处理点云数据，生成高精度的三维模型。通过制作建筑工程管理现状可视化图，帮助调研者更直观地展示和分析数据信息。

　　项目管理与协同工作：软件涵盖项目管理的各个方面，如立项、招投标管理、合同管理、材料管理等。提供客户管理、协同办公等扩充功能，实现项目全生命周期的实时监控和管理。

　　数据安全性与权限控制：泛普软件具有较高的数据安全性和权限控制功能，确保调研结果的安全性和可靠性。只有经过授权的用户才能登录系统并进行相应操作，防止数据泄露和非法操作。

　　通过以上步骤，结合泛普软件的应用，可以深入了解投资方工程项目管理系统的具体需求，为项目的顺利实施提供有力保障。