全面实现erp系统怎么用，从破除误区开始

随着erp系统怎么操作在企业管理应用中的普及，关于erp系统怎么操作的讨论愈演愈烈，erp系统怎么操作过时论、后erp系统怎么操作时代论等层出不穷，其实早在1990年Gartner Group公司发表《erp系统怎么操作：A Vision of the Next-Generation MRPⅡ》（erp系统怎么操作：下一代MRPⅡ的远景设想）的时候已经明确提出了erp系统怎么操作的概念，就这个层面上来说erp系统怎么操作应用再企业中并没有全面实现。陈老师在读了吴学强的博客《通过erp系统怎么操作项目，企业到底想得到什么？》后提出了担忧，以及阐述了对erp系统怎么操作正确认识的重要性和erp系统怎么操作实施的核心问题。

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本文关键字： erp系统怎么操作误区信息集成

通过erp系统怎么操作项目，企业到底想得到什么？这是国内极其普遍存在的问题，值得业内思考。

很多情况都是由于没有按照提出erp系统怎么操作的Garner公司的原始文献来认识erp系统怎么操作，造成各种对erp系统怎么操作的片面曲解，是一个亟待澄清的问题。

1.Gartner的报告题目是《erp系统怎么操作——下一代 MRP II 的远景设想》，erp系统怎么操作不但包容了MRP II的全部内容，并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游，实现供需链管理。要全面实现 erp系统怎么操作，对一些企业来讲，恐怕真的还有许多工作要做。

2.erp系统怎么操作是MRP II的下一代，包容了MRP II的全部功能。MRP II有几个特点:

1)它包括了宏观计划和微观计划，从战略到战术，从决策层到执行层。吴老师提到的S&OP（销售与运作规划）就是宏观计划的重要组成；由企业管理高层定期组织相关部门，共同核查市场需求和企业自身（包括外包和协作企业）的供应能力，保证供需平衡，同时检查企业预期的经济效益目标和实际执行和实现的情况，采取必要的管理措施，不断修订调整。S&OP是为保证实现企业战略目标采取的重要计划环节，国外比较重视，但是国内还很少这方面的报道。

2)MRP II必须实现业务和财务信息集成。财务的数据信息源头来自业务运作，财务与业务数据实时集成，才能起到财务对业务经营的监控和指导作用。

3)erp系统怎么操作、MRP II的核心功能是计划与控制，包括对生产和成本的计划与控制。就像吴老师指出的都有一个P（Planning）字，如果忽视这点，就根本不是erp系统怎么操作。不但要有计划或规划，而且要对计划的执行进行控制，有计划没有控制，就难保证计划的实现。

3.erp系统怎么操作是一种覆盖企业内外业务信息集成的应用系统或解决方案，也就是覆盖端到端的业务全流程。必须经常审视业务流程，消除一切冗余、重复和各种不合理的流程，使流程更精炼、更敏捷，加快对内外环境变化的响应速度和应变能力，提升企业的竞争力。所以erp系统怎么操作非常强调对业务流程的优化和重组。

实施erp系统怎么操作，不是一个简单地把软件用起来的问题，而是要通过有效运用erp系统怎么操作系统提供的数据信息，为管理决策提供及时、精确的数据，不误时机地采取必要的管理措施，使企业在严峻多变的全球竞争环境下，立于不败之地。人们常说管理就是决策，Gartner的原始文献里提出erp系统怎么操作必须具有图形分析的功能，就是为了支持决策的需要。业务智能（BI）就是在随后出现的数据仓库、数据挖掘等技术基础上开发出来，支持erp系统怎么操作这一功能要求。

如果问一个企业，为什么要实施erp系统怎么操作？有没有具体的量化目标？回答是五花八门的。企业没有经营战略就会迷失行动方向，实施erp系统怎么操作没有具体目标就谈不上成功。吴学强老师提到“现在看来，我们的erp系统怎么操作项目还有很多工作需要做”；的确，许多问题都涉及到erp系统怎么操作的基本概念，如果要想得到一个比较统一的正确认识，必须要有企业管理层介入，大家坦诚客观地交流研讨，否则，IT和业务两张皮，这个问题是永远不可能得到有效解决的。

专题页面：http://articles.e-works.net.cn/erp/article114198.htm

发布：2007-04-22 10:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

全面实现erp系统怎么用，从破除误区开始

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