erp系统怎么用低成功率与需求稳健增长的矛盾现象分析

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

erp系统怎么操作在我国的应用大致经历了引入、快速增长、泡沫到缓速渗透等四个阶段，这四个阶段虽都有政府的推动，软件商的造势，但最终缓速渗透期的稳健需求来自于企业，企业在认清erp系统怎么操作本质后已从被动需求转化为谨慎理智的主动需求。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字： erp系统怎么操作信息化

一、日渐稳定壮大的erp系统怎么操作需求形成的动因

erp系统怎么操作在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期政府、erp系统怎么操作软件供应商、企业交替地起着主导的作用。

(一)引入期，政府倡导，一批大中型国有企业试水erp系统怎么操作

20世纪七八十年代以来，世界先进国家信息技术在制造业的开发和运用进一步拉大了我国制造业与这些国家的差距。时任中央领导强烈地意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”，把“学习引进先进技术”作为“整顿提高”方针的重要内容。

在政府的大力倡导下，80年代我国第一批大中型国有制造企业首先试水erp系统怎么操作。沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂等一批国有企业先后从国外引进了MRP II软件，这些企业是MRP II在中国应用的先行者。1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进MRP II系统，被业界视为我国erp系统怎么操作最早的应用。这一阶段，是我国企业信息化的启蒙阶段。我国正处于计划经济向市场经济转型期。erp系统怎么操作的前身NRP II的理论和技术刚刚形成，由于系统软件本身存在着诸多技术问题，软件提供方和企业缺少应用与实施经验，加之企业领导存在思想认识上的障碍，实施软件系统的企业均走了一条坎坷而崎岖的路程，仅有少部分企业取得了系统应用的成效。

(二)快速增长期，政府推进为主，企业信息化意识觉醒，国外erp系统怎么操作厂商快速占领我国erp系统怎么操作市场

90年代，世界的政治、经济和技术产生了前所未有的巨大变化，经济全球化正在形成，信息技术对制造业产生了极其深刻和全面的影响。为了应对这种严峻的挑战，我国政府在“九五”、“十五”计划和党的十六大报告中，均将制造业信息化放在了十分重要的位置。此时，我国市场经济取得了显着成效，市场产品已呈过剩状态，企业间竞争态势形成。企业开始寻求加强管理，提高竞争力的利器。“九五”期间科技部组织实施的“CAD应用工程”和“863/CIMS应用示范工程”，唤醒了成千上万企业采用信息化技术的意识。“十五”期间，在CAD/CINS工作取得成效和经验的基础上，科技部会同有关行业部门以地方为主推进制造业信息化工程。erp系统怎么操作系统的推广和应用即为“七横三纵”的信息化工程框架的组成部分之一。各地加大erp系统怎么操作的推广和应用力度，对erp系统怎么操作的推进工作即有具体的政策指引，又有一定程度的资金扶持。

这一时期，因有强大的政策开路，国外包括SAP、Oracle在内的MRPII/erp系统怎么操作厂商纷纷登陆中国。有资料显示，中国的MRP II/erp系统怎么操作行业自1995--1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度高达35%左右。这一时期erp系统怎么操作在我国的应用具有以下几大明显的特点：

1.应用erp系统怎么操作的企业大多数为国外独资、中外合资、国有大中型企业，而实施成功的基本为外资和合资企业，国有企业erp系统怎么操作成功的用户比较少。erp系统怎么操作的管理思想与我国传统企业管理弊端具有很强的冲突性，erp系统怎么操作的应用对企业管理的影响既深且广。由于国有企业经营者与企业利益的不一致性而导致的决策随意，管理粗放，加之根深蒂固的旧的企业文化，使本来在技术上就有很大难度和在实施上非常复杂的erp系统怎么操作系统在国有企业遭遇了滑铁卢。

2.应用erp系统怎么操作的企业类型绝大部分为制造企业。由于erp系统怎么操作在生产排程方面具有先天的技术瓶颈并且生产排程需要复杂及精准的基础数据，使得在实施中闯过之前重重难关的企业实施到生产模块时纷纷落马。制造业中的生产排程即“生产作业计划”，一直都是erp系统怎么操作的弱项。弱点之一，作为MRP运算主要依据的BOM提前期是固定的，是根据经验取值的。而在提前期多变的实际情况下，通过MRP运算只能得到不准确的进度安排。弱点之二，“生产作业计划”在数学模型上需要确定的工作中心和工艺流程。而在一些情况复杂的生产环境中，并不是每个加工细节都能事先确定，经常会遇到其中某个细节确定不下来的情况，这就是所谓的非确定工艺流程。这就使得生产调度排程算法极为复杂，如果再考虑到不同行业的排程特点，其复杂度就更高了。目前在国际上也只有少数erp系统怎么操作知名企业在算法上解决了这两个问题，但在实际应用中仍需要生产调度人员的积极干预才能取得预期的效果。

(三)泡沫期。国内外软件厂商竞相角逐国内erp系统怎么操作市场，企业在软件商大力鼓动及政策推动下盲目上马erp系统怎么操作，最终导致很多企业折戟沉沙，遭遇剧痛

20世纪90年代末至21世纪初，国产财务软件厂商纷纷转型erp系统怎么操作，他们依靠数量众多关系牢固的财务软件用户和本土化优势，两三年内就对之前在国内erp系统怎么操作市场大行其道的国外erp系统怎么操作厂商形成压倒之势。此时，国内专注于erp系统怎么操作的软件厂商如北京利玛、开思、浪潮国强等Ft渐壮大，联想、长城、神州数码等一批IT制造巨头抢滩erp系统怎么操作，台湾鼎新、汉康等erp系统怎么操作厂商借助服务台资企业这条特殊渠道，也在国内erp系统怎么操作市场崭露头角。根据CCID报告，2000年中国约有40家国外厂商和20家国内厂商角逐国内erp系统怎么操作市场，一时间，我国erp系统怎么操作市场一片喧嚣。

发布：2007-04-22 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

erp系统怎么用低成功率与需求稳健增长的矛盾现象分析

相关栏目