锐钢捷：善用信息化工具积蓄管理智慧

鼎捷易飞管理软件的全面运行，标志着锐钢捷迈出了企业管理信息化征程的第一步，而作为提升企业管理水平，创造竞争优势的重要手段，信息化也成为固化锐钢捷现代化管理成果、规范其经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供给数据依据的重要利器。

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本文关键字：信息化易飞

广西柳州锐钢捷冶金机械制造（以下简称“锐钢捷”）前身为柳钢集团机制公司，机制公司作为广西大型冶金机械制造企业，成立于1959年。进入21世纪后，为适应柳钢技术改造对设备更新和加工制造的需要，该公司通过再次创业，在不断夯实内部管理的基础上，抓住跨越式发展的大好机遇，大力推进装备发展战略，一系列先进的铸造、H型钢、修复等生产线以及大型数控机床陆续投产，不仅令机械加工产能翻番，而且有力带动了铸造、铆焊等产能扩大。

锐钢捷技术力量雄厚，立足于为柳州钢铁集团内部20多个分厂（如炼铁厂,转炉厂,中轧厂……）提供机械设备制造与修复工作。主导产品有矿山冶金机械设备及备件、金属钢结构（大型厂房、非标结构件）制作安装、橡胶模具、汽车模具、农用机械、硬面堆焊修复、机械维修、钢材切割配送等。锐钢捷的制作及装备能力居广西省冶金制造行业领先地位。

管理阻滞信息化需求凸显

随着企业规模的不断扩大以及业务量的迅猛扩张，近些年锐钢捷在生产、库存、采购、财务等方面的问题日益凸显。诸如，由于非标产品多、设计变更频繁，致使技术设计与生产协调性差，信息流通不畅；由于排产计划粗放，车间的生产进度、各车间的产能负荷不透明，生产计划管理一片混乱；由于仓库空间有限，产品空间占比又较大且放置随意，造成仓库物料寻找困难的同时，库存准确度也不高；由于采购单跟踪困难，经常与计划脱节，造成采购信息不透明且无法统计准时回货率和产品质量合格率；由于财务数据相对独立，无法与前端业务数据进行稽核，致使财务部门无法监管生产成本。

为了扭转基础管理薄弱的局面，消除发展瓶颈，锐钢捷亟需一场经营精细化管理的变革，打破发展困局，提升市场核心竞争力。而加快部署真正适合冶金机械制造行业特性的信息化管理软件，无疑成为锐钢捷此次管理求变的利器。

强强联手揭幕e化运营大戏

在对多家erp系统怎么操作厂商进行历时一年的严谨调研后，锐钢捷最终于2012年10月选择携手在制造业领域拥有30余年丰富经验的鼎捷软件作为信息化合作伙伴，并选定鼎捷易飞管理软件作为此次精细化管理变革的重要工具，揭开企业e化运营“大戏”序幕。

通过对锐钢捷实际运营状况和管理瓶颈的深入调研，鼎捷软件项目组勾勒了生产管理、流程管理、车间管理、财务管理等多维度管理并行的精细化管理方案，以期打通锐钢捷业务、生产、仓储、成本核算的价值链条，全面提升锐钢捷的经营管理水平。

从2012年10月项目启动，到2013年3月项目上线再到2013年9月阶段项目完工，在不到一年的时间里，锐钢捷就完成了从传统管理模式向e化管理模式的转型，并且呈现出十分显著的运营优化成效。

逐个击破塑信息化管控新局面

设计生产一体化共享BOM数据

作为传统的冶金机械制造企业，锐钢捷的产品结构（BOM）十分复杂，工程设计任务繁重，不仅新产品开发需要重新设计，生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务。设计版本的不断更新，致使设计BOM和生产BOM总是存在差异，不能同步。

鼎捷易飞管理软件为锐钢捷的研发部门增加了E-BOM（工程BOM）功能，方便其进行BOM管理。同时，这一功能亦可以让研发部门的设计BOM与生产部门的正式BOM进行数据共享和相互转化，让锐钢捷的BOM结构变得清晰，从而方便设计BOM变更后调整、指导生产用料的同时，又确保生产BOM的正确性。

洞察生产进度与产能数据

由于生产工艺复杂，锐钢捷的工艺路线具有很大的不确定性，再加上产品中各部件制造周期长短不一和生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多，造成锐钢捷的现场管理困难，管理层无法及时了解各车间的产能负荷与具体生产进度。

发布：2007-04-22 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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