打破基础管理瓶颈 走向erp系统怎么用应用的“康庄大道”
erp系统怎么操作是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过erp系统怎么操作的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起erp系统怎么操作实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中, erp系统怎么操作象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临erp系统怎么操作失败率居高不下的困境。有调查显示,国内企业erp系统怎么操作用户中,实施成功率不足50%。曾有人提出了erp系统怎么操作的“三分论”,即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。许多企业更是为此陷入资金“深渊”,无力发展。
erp系统怎么操作的实施要想获得令人满意的结果并非易事,很多企业在实施erp系统怎么操作项目时效果差强人意。而导致企业实施erp系统怎么操作成功率不高的原因也是多种多样,如管理协调不够、实施重速度轻质量、软件选型错误等等。但却很少有人去思考,在erp系统怎么操作实施之前企业的基础管理是否已经满足了erp系统怎么操作实施的要求。管理大师戴夫费拉瑞曾说过:成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在erp系统怎么操作实施的过程中,不注重基础管理的完善,在很大程度上会决定或影响到企业应用erp系统怎么操作的成败。
例如,我们曾经接触过的一家机械制造企业,为了满足公司日益发展的业务需求,公司领导决定在全公司范围内实施erp系统怎么操作项目。但在erp系统怎么操作实施中并非一帆风顺,企业基础管理的薄弱使erp系统怎么操作的实施出现了许多问题。如工时定额、材料定额的不准确和维护不及时,已经严重制约了公司管控体系的建立,影响了企业生产经营成本的真实和准确性。由于基础数据的缺失,导致基础数据不能有效的服务于公司的生产经营管理。特别是BOM和工艺路线的不完善,对于生产计划的编制和标准成本的建立,乃至未来erp系统怎么操作系统的实施造成了极大障碍,如BOM数据不准确直接影响MRP模拟结果。另一方面,公司员工不按规则维护物料数据,导致系统报错频频发生;仓库管理员不及时办理入出库业务,导致系统显示在库的物品可能早已被领用。这些问题不仅让erp系统怎么操作的功能形同虚设,更让本身就担心实施erp系统怎么操作以后会损害自己的利益或增加工作难度的员工,产生更多的抵触情绪和阻力,严重影响了erp系统怎么操作项目的实施效果。
可见,管理基础薄弱对于急于实施erp系统怎么操作的企业无疑是致命的。erp系统怎么操作是涉及企业物流、生产、人力资源、销售等多方面的业务,是一项复杂的系统工程。我们认为,“数据准确、流程标准、规则明确”是erp系统怎么操作成功实施的必要条件。
企业基础管理主要包括以下内容:
(一)基础数据:erp系统怎么操作实施成功的关键因素之一就是基础数据的规范化和准确性。通常我们将基础数据分为静态数据和动态数据两类。静态数据是项目实施初始所需要的数据,主要包括物料编码、制造BOM、工艺数据三大部分;动态数据是企业经营活动过程中所产生的各种数据及信息,如车间订单、采购订单、销售订单等。
(二)业务流程:是企业中一系列创造价值的活动的组合,不仅明确描述企业关键业务环节,同时对企业的业务运营有着重要的指导意义,它体现在对资源、企业组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。如企业的采购流程、生产流程、销售流程等。
(三)规章制度:指企业制定、完善、执行各类责任制度、管理制度和工作制度所开展的各项管理活动。如企业制定的财务管理制度、行政管理制度、业务操作规范等。
这三个部分是erp系统怎么操作实施时所依赖的重点,如果没有良好的基础而去实施erp系统怎么操作,就如同在一个脆弱的地基上盖摩天大楼,随时都有坍塌的危险。为了保证erp系统怎么操作的顺利应用,我们从这三方面详细分析企业基础管理的重要性及建设方向。
(1)基础数据准确化
erp系统怎么操作业内有句行话:“三分技术、七分管理、十二分数据”,数据在erp系统怎么操作应用中的重要性可见一斑。准确、真实、可靠的数据是erp系统怎么操作应用的良好开端,没有准确的基础数据,erp系统怎么操作应用就像无源之水。
引用我们曾经实施过的一家企业领导关于基础数据所讲的话:“我们之前引进的一套XX公司的erp系统怎么操作系统,输进去一堆垃圾数据,用软件打个包变成了垃圾包。”这也从反面印证了基础数据准确的重要性。我们经常会看到由于基础数据管理不善导致企业面临诸多问题,如物料数据不准确,导致业务进展困难;BOM数据不准确影响MRP模拟结果;不按规则维护物料数据,导致系统报错;数据维护不及时,导致账实不符等,这样,企业希望通过erp系统怎么操作应用提高效率和效益的目标也就成了一句空话。
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