现行erp系统教程系统存在的一些问题
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用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,己成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用erp系统教程视频系统实现制造业企业的管理信息化这也成为人们的共识。传统erp系统教程视频为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在:
1.传统erp系统教程视频是一个面向功能的事务处理系统。
它为业务人员提供了丰富的业务处理功能,但是每个业务处理都不是孤立的,它一定与其它部门、其它人、其它事务有关,这就构成了一个业务流程。传统erp系统教程视频对这个业务流程缺乏有效的控制和管理。一些业务流程被写死在程序里,非此及彼,必须按其执行,否则就要修改程序。许多流程是由人工离线完成的。
erp系统教程视频产生了许多报表、文件被打印装订成册,按流程规定交给有关领导审批。这样的工作方式把企业领导放在了系统之外。他们进不进入系统都无所谓,即使进入系统也只是查询企业生产经营信息,而不是用系统来行使领导职能。其后果之一是,领导置于系统之外,他们不关心系统的运行,使系统的实施效果大打折扣。
其二,信息化本该向无纸化方向发展,一切信息都己存放在系统之中,完全可以通过在线电脑进行查询和处理办公业务。但是由于没有业务流程的控制,业务人员必须把需要领导审批的报表、报告、文件经过打印装祯成册,呈送有关领导审批。从而使得现行erp系统教程视频系统不是省纸化、无纸化,而是多纸化、好纸化。这不仅增加了系统的运行成本,而且大大降低了办公效率,降低了业务流程标准化、规范化的管理和控制。
2.固化的业务流程,非常不利于业务流程的改变。
大家都知道,我国企业正在从计划经济向市场经济转变,从区域经济向世界经济转变,由传统制造向敏捷制造、虚拟制造发展。为了应对激烈的竞争环境,企业要不断地改进自己的管理,实施流程再造。这一切都意味着企业的业务流程是不断改变的。所以传统erp系统教程视频系统必须是功能可重构、流程可改变、高度柔性的系统。为此将工作流管理技术引入erp系统教程视频系统就成为必然的结果。
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