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erp系统教程系统流程重组五大步骤

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我们知道，在实施 erp系统教程视频系统 之前对会对企业的业务流程进行梳理，如何业务流程已经不符合现代化管理需求了就需要进行流程重组以及优化，使之更加的科学化，帮助企业的管理水平提高一个阶段。但是erp系统教程视频系统的流程重组应该如何进行呢?下面杭州泛普软件公司来为大家讲解一下erp系统教程视频系统的流程重组步骤。

第一，对现有的企业业务流程进行梳理。主要是了解企业的工作流、信息流以及物资流，通过这些梳理发现它的缺点以及不足，从中我们可以提出改进点，比如不必要的增值环节、流程繁冗复杂等等，这样就为新的erp系统教程视频系统业务流程做修改参考。

第二，对企业内部的信息以及数据交流方式进行梳理。公司的信息交流是非常重要的，体现了整个办公的协同性是怎么样的。对该交流方式进行梳理主要是了解每个业务流程需要哪些信息，这些信息从哪里过来，信息又会到哪里去等等，然后通过分析，了解企业内部有哪些信息孤岛，是否有信息重复录入现象，如何让信息流转的更加高效准确，了解了这些，就可以为以后erp系统教程视频系统信息交换方面做流程梳理。

第三，结合第一、第二步的数据进行分析，然后在给企业进行业务流程重组。主要从6个方面着手：1.减少或避免增值环节2.并行活动进行处理3.让每个流程活动具有独立性4.实现信息共享，避免信息重复录入5.消除知识共享瓶颈6.业务流程方案要输入erp系统教程视频系统并产生相应的报表

第四，要对新的业务流程重组方案进行评估以及选择。这要考虑到erp系统教程视频系统达到的技术以及企业内部人员的文化素质、技能等，这样才能根据实际制定出可执行的重组方案。

第五，在erp系统教程视频系统中制定可执行的文化变革计划。任何新的流程变革都会引起企业文化的变化，这个时候为了确定重组计划正常运行就需要对企业文化进行变革。比如对企业内部人员进行培训以及训练计划制定，转变他们的思想观念，然后获得基本的技能；员工可以对新的流程进行学习，如果有意见或者建议可以提交给领导层；也可以建立一套绩效管理系统，这样可以促进员工实施新流程的积极性。

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发布：2007-04-22 10:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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