ERP系统教程

中小企业实施erp系统教程系统的要点

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一、中小型 erp系统教程视频企业管理系统 项目实施中要注意的问题

    (1)项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果；

    (2)工作安排不紧凑，无谓的拖延，往往造成项目失败；

    (3)唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远；

    (4)信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对；

    (5)一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心；

    (6)erp系统教程视频项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是erp系统教程视频项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败；

    (7)成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通小畅的问题。

二、中小型erp系统教程视频项目实施的一般策略

2.1做好项目实施的总体规划。

项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。

2.2充分利用企业现有资源。

在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与系统集成，弗且充分利用现有的数据，以避免重复劳动。

2.3认真进行数据准备工作。

系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。

2.4组织机构的建设。

实施erp系统教程视频系统，人是项目成功很重要的因素。因为实施erp系统教程视频系统不只是单纯地使用掌握一套计算机软件系统，而是实旆一个以计算机为工具的人机交互的管理系统。要使erp系统教程视频系统真正有效地发挥作用，必须有企业高层领导的充分重视、参与以及必要的组织保证。因此，企业erp系统教程视频项目实施由企业项目实施领导组直接领导，项目组成员由用户实施领导组、erp系统教程视频实施小组以及软件公司人员组成。软件公司项目组负责与用户实旅小组共同制订项目实施的具体计划，对用户的管理人员进行培训，指导用户进行规范化的实施工作。

2.5培训

培训是成功实施erp系统教程视频系统的重要因素。erp系统教程视频培训有两个重要目的：一是增加人们对erp系统教程视频相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是erp系统教程视频，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施erp系统教程视频后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对erp系统教程视频理论、erp系统教程视频软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。

2.6工作规程

实施 erp系统教程视频系统 是一项深刻的管理革命，为了巩固改革的成果，必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求，通过那些部门或岗位，由什么人在什么时间执行，运行系统的什么指令，遇到例外情况应按照什么原则处理等等。规程之后应附有各种表格、单据，这是管理规范化的保证。通过工作规程的制定，保证整个系统有条不紊的运行。

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发布：2007-04-22 10:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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