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CIO思考：企业实施erp软件教程项目关键的八个因素

erp系统视频教程在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，多数企业还在为此困惑、迷茫，甚至彻底绝望！的确，erp系统视频教程给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是更多的企业则陷入其中，不能自拔。在20年的历程中，人.....

erp系统视频教程实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施erp系统视频教程？从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意？

erp系统视频教程在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，多数企业还在为此困惑、迷茫，甚至彻底绝望！的确，erp系统视频教程给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是更多的企业则陷入其中，不能自拔。在20年的历程中，人们关于erp系统视频教程实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，可是仿佛成功者的故事如出一辙，而失败者的原因变化万千，纷繁的外部环境和备受传统文化熏陶的企业管理，又如何能够通过三言两语说清？但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源在不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当企业真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和类比成功者以及失败者轨迹的时候，失败的故事肯定会少一些！

erp系统视频教程就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。erp系统视频教程在我国应用的成败主要取决于以下因素:

1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？

能否从企业发展战略高度来研究和审视erp系统视频教程的原理和作用以及推广应用erp系统视频教程的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用erp系统视频教程的决策。

2．产品是否有生命力？

如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处于亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠erp系统视频教程来“冲喜救命”是不大可能的。有的企业的失败其实并不是erp系统视频教程导致的，而是本身有erp系统视频教程无法解决的毛病。而且在实施erp系统视频教程项目的过程中也要保证企业经营状况良好，否则erp系统视频教程搞了一半的时候企业亏损了，必然也没有精力和实力来继续推进erp系统视频教程了。

3．企业的领导班子是否具有改革进取的决心，是否有一致的明确目标，而且比较团结？

如果企业领导没有搞清楚erp系统视频教程到底是怎么回事就盲目实施，也要导致失败。因为实施erp系统视频教程项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，必然会碰到很大的阻力。如果领导班子没有团结一致，而是貌合神离、矛盾重重，还是不要上erp系统视频教程的好。联想的erp系统视频教程系统之所以能成功，与柳传志的决心有很大关系，他在有关内部会议上明确表态：不配合实施erp系统视频教程，责任人将被撤职。领导一生气，阻力变动力。

4．企业基础管理工作做得如何？包括各种规章制度是否完善，政令是否畅通并可切实贯彻执行，数据是否可靠，文件档案是否齐全等。

应该从本质上认识erp系统视频教程项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅视其为企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程。长虹在2000年上了erp系统视频教程系统，但在今年9月倪润峰接受记者采访时说：“成为大公司没有错，这是我们的目标。但大公司病一犯，再加上内部管理体系电子化，导致基础工作没做好，反而误事。”看来他是承认在基础管理没有做好的情况下，erp系统视频教程起了添乱的反作用。

发布：2007-04-22 12:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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