ERP软件教程

CIO关注：erp软件教程系统实施后的企业管理变革

国内外企业实施信息化建设的经验与教训都表明，适当地对企业原有的经营过程进行科学的改造与重组，使企业结构更符合当今快速多变的市场需求，是信息化建设成功的保障。一般国有企业部门是按直线职能进行.....

如何提高企业的运作效率和经营业绩？如何提高企业的竞争力？如何提高企业对市场的应变能力？如果说过去企业引进国外设备，解决了生产技术问题，那么今天企业实施 erp系统视频教程，就是企业解决管理问题的一种手段。通过erp系统视频教程系统实施，企业可以学习到先进的企业管理思想和运作管理模式，通过erp系统视频教程系统的实施，可以使企业业务和管理模式发生变革与创新，可以推动企业向现代型企业发展和转变。

一、建立面向业务流程的管理模式

国内外企业实施信息化建设的经验与教训都表明，适当地对企业原有的经营过程进行科学的改造与重组（BPR），使企业结构更符合当今快速多变的市场需求，是信息化建设成功的保障。一般国有企业部门是按直线职能进行划分的，这就可能存在部门间机构职能重复、职能交叉等问题。在erp系统视频教程系统中，企业的组织结构是面向流程的，如何解决企业中现存的问题呢？
拿企业的计划部门来说，一个企业的计划管理层次，受原有计划经济体制和信息处理手段的影响，一般都是多层次的。企业越大计划层次越多，这种多层次的计划体制，存在信息沟通不及时，市场应变能力弱等缺点。客观上手工计划在一个层次上很难完成。

实施erp系统视频教程后，生产计划人员可以实时地掌握所需要的各种情况，不只是各分厂的计划、生产信息，还包括采购、销售、仓储、设备、工具等所有相关信息。信息层层传递的情况已不复存在，这便给简化现有计划层次提供了可能性。通过实施erp系统视频教程，一个计划部门就可以完成过去几个部门、多个层次的计划工作，提高了计划效率，扁平了计划层次。

众所周知，组织机构改革是erp系统视频教程的核心和难点，很多企业实施erp系统视频教程不成功，不能说与之无关。是现有管理体制适应erp系统视频教程，还是erp系统视频教程适应现有管理？如果为了让erp系统视频教程适应我们的管理习惯而大肆修改erp系统视频教程标准流程，也是实施erp系统视频教程的风险。

我们认为，erp系统视频教程与BPR在实施过程中相结合是erp系统视频教程项目成功的前提，如果企业感觉BPR改革力度太大推行有难度的话，我们可以先走BPT的道路。
BPT是Business Process Transformation的缩写，直译是业务流程转变，即先制定企业逐步改革的方案，然后选择一套有柔性、可配置的erp系统视频教程系统，支持企业逐渐地、平滑地进行机构改革。在erp系统视频教程实施过程中，企业可坚持"整体规划，分步实施"，“先简单后复杂”的原则，逐步构建面向业务流程的组织机构和管理模式。

发布：2007-04-22 12:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

CIO关注：erp软件教程系统实施后的企业管理变革

泛普ERP软件教程其他应用