ERP软件教程

博友观点：erp软件教程只是实现管理目标的一种工具

目前,我国企业在实施 erp系统视频教程中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新.....

企业选择了erp系统视频教程后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了erp系统视频教程的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。
目前,我国企业在实施erp系统视频教程中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择erp系统视频教程软件,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择了erp系统视频教程软件,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项目实施结果与预期目标还存在着差距。
实际上,这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说,用erp系统视频教程难,其实主要就难在实施上。根据erp系统视频教程项目实施中的亲身感受,我认为以下几点在实施中非常重要。
首先,erp系统视频教程项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。
在erp系统视频教程项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为erp系统视频教程软件是万能的,只要实施了erp系统视频教程,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端,或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到,或者简单照搬erp系统视频教程系统中的标准结构流程,并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者会造成项目实施周期的无限延长,后者则是削足适履,往往不能适应企业的实际情况和中国国情(如中国财务评审的要求)。
其实,造成这种误解的主要原因是没有分清erp系统视频教程项目实施中管理目标与管理工具之间的关系。对于企业管理决策层而言,erp系统视频教程软件是一种管理工具,目的是为企业管理者提供一种管理技术手段,erp系统视频教程项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想达到管理目标,关键在于怎样结合企业实际情况,适应企业外部环境,采用恰当的管理模式和管理思想,利用一种载体,如erp系统视频教程软件,在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。
在国外,好的erp系统视频教程软件确实吸收了大量企业的优秀管理实践,体现在系统的标准组织结构和流程中。但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样,对erp系统视频教程系统所提供的标准组织结构和流程,也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且,正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样,企业对erp系统视频教程软件的应用也有一个逐步认识和提高的过程。

发布：2007-04-22 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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