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尴尬之后的生机嘉利特荏原泵业上马erp软件教程前后

“采菊东篱下，悠然见南山。”如果用这两句诗来形容涂必成目前的工作状态的话，那是再合适不过的了。这位浙江嘉利特荏原泵业有限公司的生产制造部部长年纪不大，身材不高，尽管说起话来偶尔会略带激情，.....

　“采菊东篱下，悠然见南山。”如果用这两句诗来形容涂必成目前的工作状态的话，那是再合适不过的了。这位浙江嘉利特荏原泵业有限公司的生产制造部部长年纪不大，身材不高，尽管说起话来偶尔会略带激情，但可以看出来，他脸上那副“悠然”的神情决不是刻意表现出来的，很多见过他的人相信，这是一个人自然状态的本色流露。

是什么让一个年产值已经过两亿的生产部门的负责人如此轻松？要知道，对于制造企业特别是那些处于快速成长期的中小企业的生产主管来说，由于对产品及流程近乎职业性地敏感，大多数人无时无刻不处在紧张甚至焦虑之中。而涂必成，一个刚刚步入而立之年的生产主管却展现出截然相反的工作状态，这就不得不令人费解。

涂必成的秘密武器是什么？事实上，这个问题的答案同时也是嘉利特荏原泵业有限公司近年来能够实现快速成长的秘密所在……

合资的最大压力

嘉利特荏原泵业有限公司是一家生产各类高技术、高品质石油石化泵产品的中日合资企业，2003年7月，当时的浙江嘉利特实业股份有限公司与世界500强的日本国株式会社荏原制作所出于对国内石油石化泵市场的共同战略需要，合资组建而成。在合资之前，浙江嘉利特实业股份有限公司已经在这块市场打拼了整整十年，并且已经成为中石化、中石油等国内重要客户的产品供应商。“对于一家白手起家的民营企业而言，在石油石化泵系列产品市场做到这一点实属不易，”一位业内人士说，“很长一段时间内，这块市场都是跨国公司的天下。”

正是在这种背景之下，嘉利特与荏原成了不打不相识的朋友。据一位嘉利特的内部管理人员透露，在2003年前后，嘉利特和荏原都已经是中央一家重要石油生产企业的产品供应商了，虽然双方的产品定位有所不同，但竞争是不可避免的。这让当时这家央企的负责人十分为难，毕竟他面对的是两个非常出色的合作伙伴。正当荏原准备进军嘉利特所在的细分市场的时候，这位负责人干脆将日方伙伴找来，告诉他与其互相厮杀，不如合作双赢，建议荏原与本土企业嘉利特进行深度合作。这一提议几乎同时受到了荏原和嘉利特的欢迎，在双方看来，这无疑是一次互补、互惠的合作，因为日方的管理优势、技术优势以及中方对本土市场的深入理解，都是双方急需的。很快，一家诞生仅仅十年的本土黑马与一家将近百年历史的世界制造业500强企业终于走到了一起。

但让嘉利特没有想到的是，日本企业严谨的态度会体现得如此之快。涂必成回忆说，当日方正式走进嘉利特的时候，他们立即发现了“问题”。当时嘉利特的整个生产流程的控制基本上是靠纸和笔来描述的，每个环节都由人负责，但每个环节都是人为的，这种“人多势众”的生产流程在荏原看来显然是非常“原始”的。因此，合资之后日方向中方提出的一个必须立即解决的问题就是：尽快上马 erp系统视频教程，规范生产流程。

事实上，嘉利特之前由于生产规模的有限，还没有感受到对生产流程进行科学控制的必要性，虽然也出现过流程上的紊乱，但也觉得还能适应。日方显然不这么看，在合资之后，随着荏原一系列产品的注入，生产规模必将呈现井喷效应，这对于如何控制生产和业务流程是一个大挑战。嘉利特创始人、合资公司的总经理李国斌非常果敢地接受了这个挑战，他对部下下达了死命令：不惜一切代价上马erp系统视频教程！

发布：2007-04-22 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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