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erp软件教程究竟是为企业赚钱？还是为企业省钱？

erp系统视频教程已成为现代企业管理不可或缺的手段，它早已不是以软件技术为核心的高科技产品这么简单。它除了使企业流程规范，使管理和财务透明外，现代企业激烈的竞争环境，对于erp系统视频教程的标准化、可扩充性、可维护性、.....

erp系统视频教程已成为现代企业管理不可或缺的手段，它早已不是以软件技术为核心的高科技产品这么简单。它除了使企业流程规范，使管理和财务透明外，现代企业激烈的竞争环境，对于erp系统视频教程的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等都提出了更高的要求。
在erp系统视频教程领域，还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生，将直接导致erp系统视频教程厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型erp系统视频教程市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，erp系统视频教程领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。
软件世界:企业在erp系统视频教程选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？

Claus Minet:用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过，用户关心的是erp系统视频教程方案提供商能否解决它的业务痛点，而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，erp系统视频教程方案提供商的帮助才有意义。
不少erp系统视频教程案例被分析师认为不是那么成功，而三分之二的erp系统视频教程项目未能达到原先的目标，其原因不仅在于项目实施环节出了问题以及预算超支，还有一个重要原因是erp系统视频教程系统的使用率低导致erp系统视频教程项目的效果不明显。所以erp系统视频教程方案应该能够灵活的适应用户的特点，同时从设计来入手，提高易用性，比如Dynamics AX的界面风格与人们常用的Outlook就很相似，而且与Office紧密结合，这些都是在致力于提高erp系统视频教程系统的使用率。毕竟，如果erp系统视频教程系统在企业里面建成了，却没有真正用起来，也就无法实现解决业务痛点的目标。
徐峰:从老板和高层角度讲，企业是否上马erp系统视频教程，是一种目标驱动，也就是说erp系统视频教程是建立在企业战略和企业发展目标基础上的事情。如果一个企业的老板做企业的目标只是为了赚点钱，够用就行，那么是否实施erp系统视频教程就不再重要。
至于“流程驱动”还是“需求驱动”两种观点，是企业实施erp系统视频教程技术层面的事情。如果企业的业务流程和管理流程是企业很关注的，也是企业想通过erp系统视频教程重新梳理或强化流程管理的，那么实施erp系统视频教程时，就可以以流程为驱动，“管家婆分销erp系统视频教程”有一些客户，就很看重订单、发货以及费用审批方面的流程管理，那么姑且可以认为他们是流程驱动。而有些企业是想通过erp系统视频教程的实施，全面解决企业的一些整体管理问题，那么我们可以认为这部分企业是需求驱动。
陈佳:我们认为目前国内大多数企业是需求驱动，因为企业还没有形成erp系统视频教程是企业管理中必备的系统和工具的理念，部分中小企业认为投入过大，自身业务比较特殊，不见得能够达到预期效果。
只有企业在业务流程上遇到很多手工难以解决的实际困难时，才会考虑到实施erp系统视频教程，希望通过系统解决实际中遇到的问题。当然，一些外企在选用erp系统视频教程时是流程驱动，没有erp系统视频教程系统他们就不知道怎样管理。
包江山:什么是流程驱动？什么是需求驱动呢？在回答这个问题之前，首先我们来听听一家已经实施erp系统视频教程的企业老总在谈erp系统视频教程应用感受时所说的一段话。
在实施erp系统视频教程之前，我们企业没有明确的各项作业流程，各项制度执行困难，各个工作岗位没有明确的规范，也没有标准可言，企业执行力很差。但实施erp系统视频教程后，流程逐步建立起来，很多方面的管理更规范了。
这位老总已经回答了流程驱动与需求驱动的辨证关系问题。企业通过实施erp系统视频教程，配套的工作是在帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准，确保企业的TQC（交期、质量、成本）的控制与保证能力，从而提高企业管理水平，提升企业竞争力，提升企业经济效益，实现企业利润最大化。也就是说，如果erp系统视频教程的导入，没有配套的把流程、制度、规范、标准建立起来，erp系统视频教程实施失败的风险就很大。反之通过实施erp系统视频教程，企业建立了合理的流程、规范、标准、制度，并且不断地持续地固化和优化（本来管理的改善是没有止境的，是不断改善的过程），从而达到提升企业竞争力，实现企业利润最大化的目标。
软件世界:erp系统视频教程究竟是一个软件还是管理工具有很多不同的说法，您更认同哪一种？
Claus Minet:erp系统视频教程首先当然是一个软件，但是它也不是一个纯碎的软件。所有的软件都是如此，它们是人们为了解决问题而创造出来的，软件的使命是解决问题。对于erp系统视频教程软件来说，它的使命是解决企业面临的业务痛点。而一旦解决了业务痛点，对于管理层/领导层来说它就变成了一个好用的管理工具，因为它可以支持他们做决策。
徐峰:erp系统视频教程首先是一种管理思想，是为实现企业战略目标而建立的架构、流程和机制。模式是架构，变成具体的东西就是系统，介入以后就是机制。只不过，erp系统视频教程借助信息化手段，通过信息技术“固化”了企业的管理架构、流程，帮助企业强化执行力。所以，erp系统视频教程是管理和信息化的结合，是用来帮助企业建立起分工协作、经济高效的现代企业管理体系的。
从宏观或企业老板的角度讲，erp系统视频教程是管理思想和管理理念;从中观或企业中层管理者的角度讲，erp系统视频教程是一种管理工具;从低端或企业普通员工的角度讲，erp系统视频教程就是一个软件。
包江山:erp系统视频教程究竟是软件还是管理工具，首先我们要看什么是erp系统视频教程。erp系统视频教程是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。erp系统视频教程是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，erp系统视频教程首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

陈佳:erp系统视频教程是一个系统,一种管理工具,它将先进的管理思想通过优化和规范的业务流程固化在系统中。软件不过是一种体现形式而已。实施erp系统视频教程不仅仅是引入了一套软件，更重要的提升管理水平及核心竞争力。管理思想才是erp系统视频教程系统的灵魂，信息化技术只是这种管理思想的载体或实现手段。

发布：2007-04-22 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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