金山公司CIO王全国:打造“金刚”的人
王全国在金山公司工作了十几年,对公司的发展史如数家珍
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从WPS、金山词霸到网络游戏,信息化建设如何帮助IT企业—金山公司走向成功?
提起金山这个词,对于生于上个世纪70年代的人来说,是当年计算机课中的WPS和后来学习中离不开的词霸;而对于80后、90后来说,金山还是毒霸、《剑侠情缘》等网络游戏。
但在金山集团副总裁兼CIO王全国看来,金山无论是做操作系统、应用软件,还是消费类的网游,都始终经历着利用内部信息化提升和改造自己的过程。
与常见的“业务和信息化容易出现两层皮”的问题相比,对于IT企业来说,信息化的范围非常宽泛,因为对于IT企业来讲,“本身就是一个传统化范围内信息化的企业”,王全国说。
这位在金山已经工作十几年的老“金山人”笑谈:“像金山这样的公司,最直观的看,每人至少一台电脑,包括管理人员、库房都是这样。无论是业务还是管理,都可以算得上是信息化内容。”
不能说的秘密
2007年初,王全国获得公司近亿元投资,着力打造网游业务以及企业信息化平台。业务是发展的重点,但是实际上,和金山的转型一样,信息化也有一个“转变和调整的概念”的转型过程。
早在1997年,那个时候基本还没有互联网的概念,或者说刚刚开始有拨号上网的概念。那个时候软件还是单纯的软件,另外也有一些技术条件的限制,谈不上这个信息化。
“一个软件公司所要做的就是把软件做出来、然后把它卖了,再做其他的软件,就是这样一个简单的循环,”王全国坦言早期信息化概念的“简朴”。
那个时候,企业规模比较小,谈不上用信息化的手段提升业务能力、改善管理。在企业信息化过程当中,最多是用些财务软件。
从1997年到2002年,互联网开始深入到社会各个方面。IT技术的运用,也渗透到了一些有规模的企业。对于金山来说,“在这个阶段我们其实还是持续关注在传统软件的开发上,但是往互联网上走,对于信息化,也开始注意信息安全。”想起过往,王全国觉得这是和金山的发展历程密不可分的。
从2003年开始,金山开始做互联网业务,这就需要金山不仅开发产品,还要开发信息系统来支持产品在互联网上运行。这个业务从最初的只支持充值卡,到现在通过手机订阅、银行卡支付、第三方的支付平台的运营业务模式,逐渐成熟和完善起来。
“以前对于信息化,大家都认为信息化是一个支持工作、辅助工作,甚至觉得这个只是一个平台的部门。现在看来,信息化确实是公司的核心竞争力,”王全国觉得这是现在公司上下对信息化概念的认识。“打个比方来说,对于IT企业来讲IT系统就相当于汽车生产线的设计部门一样。它在运转的话,公司就在经营,如果它停了的话,公司可能也就会停了。”
由于上市公司对公司内部信息发布有严格的规定,王全国说详细的IT规划目标尚属于“不能说的秘密”。但是可以透露的是,他最近正忙于erp系统视频教程的选型。
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