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前车之鉴国外企业实施erp软件教程总结的十大忠告

以下十大忠告高度概括了国外企业实施应用 erp系统视频教程的经验，这对于在我国实施应用erp系统视频教程也是有借鉴意义的。...

以下十大忠告高度概括了国外企业实施应用erp系统视频教程的经验，这对于在我国实施应用erp系统视频教程也是有借鉴意义的。
(1)领导全面支持，始终如一
erp系统视频教程统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，它涉及到企业的每一个人。因此，企业领导必须理解erp系统视频教程，全面支持，并期待利用erp系统视频教程系统的结果。
(2)高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度
无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。
(3)确立系统的目标并对照衡量系统的性能
建立erp系统视频教程必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进。即使世界级的制造企业的管理也必有可改进之处。否则就不知处于何处、走向何方，就要导致失败。
(4)不要将没有经验的人放到关键的岗位上
在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。为了顺利地规划和实现erp系统视频教程系统，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。切莫让有时间无经验的“南郭先生”参加erp系统视频教程项目的关键工作。
(5)不要压缩人员培训的费用
要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作，因此不要压缩培训费用。事实上，培训费用要比忽视培训将要付出的代价小得多。
(6)寻求专家的帮助
事实上，自己做将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。
(7)不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中
该准备按erp系统视频教程的标准改变现行工作方式或其中的某些环节。切不可修改erp系统视频教程系统去模仿现行的不适当的手工方式。如果对现行方式颇为满意而不愿改变它，那么搞erp系统视频教程将是浪费资金。
(8)既要从容，又要紧迫
实现erp系统视频教程系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥繁琐，却必不可少。对此要从容计划，不要急于求成。否则欲速则不达。而另一方面，为避免实现过程拖长，紧迫感也是十分必要的。
(9)树立全员参与意识
erp系统视频教程的运行需要计算机，但这决不意味着erp系统视频教程只是数据处理部门的事。erp系统视频教程属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与，才能充分发挥erp系统视频教程的效益。
(10)erp系统视频教程不能医治百病
erp系统视频教程可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的erp系统视频教程用户可迅速查出问题的症结所在并予以解决。

发布：2007-04-22 12:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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