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探析企业信息化过程中erp软件教程系统的制衡问题

进入信息化管理阶段的企业，一般会强调业务的制衡，由于电脑的存在，人们对其存储的数据总是感觉不放心，有时看得见却摸不着，有时只能读出结果，却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一.....

进入信息化管理阶段的企业，一般会强调业务的制衡，由于电脑的存在，人们对其存储的数据总是感觉不放心，有时看得见却摸不着，有时只能读出结果，却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一位没用过银行信用卡的客户，还是感觉兜里装着现金踏实。erp系统视频教程系统能够制衡吗？能够像手工时代那样，搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗？erp系统视频教程真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗？

回答这些问题，我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡，企业制衡是怎样产生的。所谓制衡，就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工，也遵循木桶理论，如果不能制衡，有强势、弱势的区分，势必造成管理水平不高，达不到预期的效果。管理水平决定于瓶颈环节，这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的、立体的，要照顾到方方面面，不能在任何地方出了问题，因此，组织部门之间的制衡是关键，追求每个管理环节的制衡也就成为管理决策者门的理想。

制衡是稳定的基础，是组织形成最大合力的前提。一个企业在追求细节化管理的过程中，如果没有科学的手段，即使是建立了一个职责分明、权责清晰的管理机构，也不能摆脱人员臃肿、人浮于事的厄运。管理是由许多环节构成的，过程越细、环节越多，管理的事就越多，需要的人员就越多，就更容易造成部门、人员之间扯皮严重、士气低落，管理效率低下的境况，在现代企业经营中追求效益最大化，事事都要讲究低成本的情况下，管理者们面对无谓的制衡，还要三思而行。

曾经有家机械加工企业，由于产品适销对路，年产值不是很大，利润尚可，为了加强管理，决策者们决定在"严"、"细"上下功夫，建立了一整套较为科学的组织体系，指标细化、量化，人员分工明确。比如在财务管理上，管现金的不能管记账；在仓库物资管理上设置了保管员、记账员、整库员、配送员等。做到了相互监督、相互制衡。但最后的结果却不是很好，管理人员多于一线的直接操作人员，两个指挥员，一个战士，创造价值增值的人员减少，企业效益下滑，陷入困境。

发布：2007-04-22 12:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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