erp软件教程实施顾问如何做好需求调研和启动大会?
实施成功第一步:抑制需求
如果说,成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图,并且无限制地扩大客户的需求,让客户认为信息化可以解决所有的问题,从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么,成功的实施顾问在与客户进行接触初期,最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。
看官们会问:这不是不负责任吗?
错,这才是负责任,如果说有不负责任的地方,那也只能说销售人员有些过了,但对实施顾问来说,这样做才是真正地对客户负责任。为什么呢?原因很简单:erp系统视频教程其实是一个管理工具,而一旦涉及到管理,那就变得复杂起来,而面对复杂的问题怎么办?那就是让它简单化,只有将问题简单化,先解决能解决的,能见效的,才有可能持续优化下去。多数人会认为实施是一个阶段性的工作,一旦上线就结束了,而总结实施成功的企业,你会发现,实施是一个持续改善的过程,没有终点。而简单化的最好方法就是,在项目会议中,当客户提出要解决许多的问题时,首先告诉客户:对不起,erp系统视频教程不能解决所有的问题。
当然,拒绝客户需要勇气,也需要技巧。对于优秀sales来说,要学会任何时候都不说“不”,而实施顾问,则要学会有勇气说“不”,也需要学会有技巧地说“不”。
所以,浇冷水的工作要逐步来做。
在项目启动大会上,一定要提到一个观点:管理问题的解决方案永远没有最好,因为它需要付出高昂的代价,所以,我们要学会选择最适合的解决方案。(项目启动大会是实施顾问的第一次闪亮登场,后面还会有专题来探讨如何开好项目启动大会)
在项目需求调研的过程中,一旦客户提出难以解决的需求,就一定要弄清楚他们为什么要强调这个需求,他们目前手工是如何处理的,如果不解决会带来什么问题,会不会成为影响实施成功的关键障碍?如果必须要解决,那么,解决带来的成本与风险有多高,需要实施方付出多少成本,而客户方又需要投入多少成本(非货币的)。当然,一般情况下,真正影响实施的关键需求应该是在售前阶段也就知道了的,换句话说,应该是已经评估过可以解决的,否则,那就是销售太不负责任了。
项目需求调研时,切记,不要轻易回答客户这个可以解决,这个不能解决。也就是说,需求调研除了你问必要的问题以外,嘴巴就可以休息了,让耳朵和手工作就可以了。当所有的客户需求整理出来之后,再进行分类:一类是软件可以解决,并且能带来关键效益的,放在首位;接下来一类是软件可以解决,客户领导非常关注的需求,放在第二位;第三位则是软件可以解决,普通操作者关注的需求;另一类是软件很难解决甚至无法解决的:也要分类:首先关注领导关注的问题,这一类问题通常比较好解决,因为领导比较容易通过“讲道理”来说服;而另一类是普通操作者关注的,这往往是影响实施成功的关键所在:如果没有做好这方面的工作,要么是当时就逼着你解决,要么就是以后的应用过程中出现这样或那样的问题。那,如何来解决这方面的问题呢?
这就体现了实施顾问的沟通技巧:首先,要做到有礼有节:先要以理服人。既然已经知道他们提出来的需求原因,以及评估了不解决的后果,也评估了解决要付出的成本,那么,就可以拿出来分析:“……,综上分析,如果要解决这个问题,我们会付出巨大的努力,并且会增加项目实施的周期与风险,我们认为,这个问题可以放待以后再来讨论。”还有就是拉着虎皮当大旗:善于利用与客户高层管理或项目经理的良好关系,在出现分歧时,要么拿着“领导语录”先定方向,要么直接拉着领导来表态。二是恩威并施。
一般情况下,在实施过程中,总会碰到几个“魔鬼”(指有个人目的的反对者),也会碰到几个“天使”。对魔鬼,一定要分析是什么原因让他变成魔鬼的,然后,从根本上想办法中立他,如果不行,就在适当地时候让他犯错,并借此来打击他发言的积极性。而天使,则要树典型,让他成为整个项目中的发言人,风向标。可能看官们会说,这哪像在实施呀,更像是政治斗争。没错,好好总结一下,你会发现,80%以上的企业在实施erp系统视频教程的过程中,会完成一次权力的变更——并不一定某个人上下台,而会让某个人的权力或权威发生微妙的变化。
话回正题:通过各种技巧或方法,将客户的需求规范到这样的范围以内:软件可以实现或变相实现,领导关注,能马上见效益的。其他的,都要想办法不解决或“拖”。拖字诀是非常有效的:人们通常会忘记自己曾经说过的话,做过的事。
作为实施顾问,你要经常问自己:是我在主导项目,还是被客户牵着鼻子走?
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理系统免费版
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1电子商务渐渐成趋势 企业界热捧erp软件教程产品
- 2关注:谁会替代erp软件教程 谁在制造“erp软件教程过时论”?
- 3erp软件教程实施顾问如何做好需求调研和启动大会?
- 4如何用好企业的“外脑” erp软件教程咨询面面观
- 5分析:erp软件教程软件 运行维护市场的总盘子
- 6erp软件教程不是"一把手"工程 企业中层管理者是关键
- 7热点讨论:erp软件教程是晨曦初现还是夕阳落山?
- 8热点分析:十大忠告让erp软件教程项目顺利实施
- 9传统强者遭遇困境 投资人眼中erp软件教程价格屠夫
- 10用友软件的中国企业erp软件教程成功应用模式
- 11面对erp软件教程普及厂商如何更有效的应对竞争
- 12BPM与erp软件教程如何集成?erp软件教程与流程管理不解之缘
- 13分析erp软件教程项目实际收益与期望收益间的差距
- 14超越成本优势 SaaS掀起不可抵挡的软件革命
- 15服装企业供应链信息化若干关键问题分析
- 16erp软件教程群加紧向上游前进 渠道影响市场格局
- 17量体裁衣 关注中小企业erp软件教程系统选型攻略
- 18如何在客户的erp软件教程环境中实现BI仓库
- 19关注erp软件教程:因管理转型 怎样才能放大价值
- 20关注:erp软件教程软件实施顾问所急需的核心素质
- 21erp软件教程改变中国之九:"领先"厂商的个性化生存
- 22探究:erp软件教程系统背后蕴涵管理思想的演变
- 23五种基本"流"在流动 erp软件教程的管理思想如何制胜
- 24分析:为何供应链软件难免重蹈erp软件教程覆辙
- 25观点:由泛变狭的MIS与由狭变泛的erp软件教程
- 26热点分析:企业实施erp软件教程项目的三种途径
- 27CIO关注:erp软件教程环境下的企业物流成本管理
- 28中小企业实施erp软件教程过程中的三种人力瓶颈
- 29应用系统亟需突破局域网 远程接入兴起
- 30透视:钢铁企业需要正视erp软件教程的哪些难题?