远东集团公司：信息化 取舍有道
"信息化只是起点，没有终点。"远东的信息化建设如同企业本身的发展一样，没有终极目标。在一项项名目繁多的信息化工程如雨后春笋般出现在民营企业中，让人眼花缭乱的时候，江苏远东集团用自己的信息化历.....
"信息化只是起点，没有终点。"远东的信息化建设如同企业本身的发展一样，没有终极目标。在一项项名目繁多的信息化工程如雨后春笋般出现在民营企业中，让人眼花缭乱的时候，江苏远东集团用自己的信息化历程，打造着信息远东，诠释了民企信息化建设让人津津乐道的一面。
信息孤岛掣肘
从1990年创立至今，远东每年以平均32%的速度发展，在速度神话的背后，信息化管理的支撑作用不容忽视。远东1996~1997年就已开始信息化工作，但那时只是局部的应用，销售有销售方面的系统，结算有结算方面的系统……彼此之间是独立的。
尽管当时各个部门间应用各种系统进行管理提升了速度与效益，但这种各自为政的格局很快就暴露出它的先天不足。原先销售方面是一套自己编的系统，它从仓库获得资料并打印出来，相当于出库的一些单据；结算部门拿着这些单据把数据再录入一遍，等到月底才能算出哪个销售部门与公司发生了多少往来；而财务部门又要专门再录入一遍，这样一个数据要录入三遍，一个个部门就是一个个信息孤岛。
这不是信息化的初衷。当时的远东信息化雏形不管是效率还是经济效益，都远远达不到远东发展的要求，信息孤岛成了远东信息化道路上的绊脚石。为了改变这种产供销数据流脱节的状况，2002年远东集团决策层决定全面系统实施信息化。
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