从西瓷erp软件教程项目实施看企业管理信息化应用
企业管理信息化是提高企业竞争能力的重要手段, erp系统视频教程项目的实施,对企业管理水平的提高将会起到非常直接的促进作用。
由于erp系统视频教程项目的实施是一项复杂的系统工程,涉及到企业财务、物流、生产等诸多方面,因此每一项实施成果、实施经验的取得,都需要各方面人员付出艰苦的努力。对项目成果以及取得成果的过程进行认真的分析、总结,对保证erp系统视频教程系统长期、稳定的运行以及通过信息化建设不断提高企业的管理水平,都有着十分重要的意义。
一、项目概况
1、企业基本情况
西安西电高压电瓷有限责任公司是我国生产、研制高压电瓷、避雷器的大型骨干企业,主要生产有高压电瓷、避雷器、油纸电容式套管、复合绝缘子和高压熔断器,是我国高压、超高压输电配套设备的生产、科研、检测基地。近年来随着公司规模的迅速扩大和市场竞争的加剧,对公司应变能力和控制、协调能力的要求越来越高。同时,公司内外信息量极度膨胀,而现有的管理方式已不能准确、及时、高效地提供现有资源(如生产、营销、供应、财力)和管理上的动态信息,公司原有的管理方式无法满足企业快速发展及市场竞争的需要。在这种情况下,推进企业信息化,已经成为增强企业自身竞争力的必然选择。
2、项目实施
中国市场经济程度不断提高以及加入WTO,传统企业直接面临更为激烈的市场竞争,如果不能有效的提高竞争能力,企业将处于"内忧外患"的境地。而企业信息化、网络化将为企业带来新的管理模式,提高企业整体的运营效率,并且为企业提供参与国际合作与竞争的基础条件和手段。正是基于这样的一种思路,西瓷公司根据自身发展的需要,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,从2002年底开始实施企业信息管理网络(erp系统视频教程)系统项目,全面推进企业的信息化建设。
西瓷公司erp系统视频教程项目采用"用友erp系统视频教程-NC"为软件平台,自2002年底开始进行准备,2003年4月进入全面的项目实施。
经过对公司各类产品零部件以及所有物资库存的清理、核对,建立了公司存货分类体系,录入物料数据共计28000多条。
在对主要管理部门的业务流程进行详细调研的基础上,制订了项目实施计划、编制了"西瓷公司用友erp系统视频教程 - NC系统应用解决方案"。
经过充分的准备,西瓷公司企业信息管理网络系统(erp系统视频教程)的销售管理、采购管理、库存管理等模块于2003年7月开始上线试运行,财务模块在2004年1月上线运行,7月启用生产制造,12月建立了会计平台,整个系统集成运行。
erp系统视频教程项目于2005年元月通过了验收。
西瓷公司的采购订单、采购到货、采购入库、采购发票,材料领用、销售订单、销售发票、产成品的出入库、盘点、财务总账、结算、报表、应收应付、存货核算、物料清单、生产备料计划等管理业务均已通过系统进行,系统运行情况良好。西瓷公司erp系统视频教程系统正在企业的管理工作中发挥着重要作用。
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