兼收并蓄搞创新 解析制造业erp软件教程的实施之路
制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面,过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而,面对快速变化的市场和客户越来越高的要求,很多生产制造型企业常常觉得陷入了困境,越来越多的问题产生和暴露出来:如公司状况不清晰,难以管理;生产跟不上客户需求;利润越来越薄……
因此,以信息化带动工业化,工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路,已成中国制造业的当务之急!要以信息化带动工业化,erp系统视频教程无疑是一个强有力的手段。
从上世纪九十年代初erp系统视频教程正式传入中国开始,erp系统视频教程的中国之路可谓波澜起伏。时至今天,对大多数中国企业来说,erp系统视频教程已不是一个陌生的概念。erp系统视频教程(EnterpriseResourcesPlanning),即企业资源计划,它本质上是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,也就是以企业为主体,整合企业内部及外部资源进行有效的计划组织和科学的运作管理。
企业为什么要引进erp系统视频教程?
当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个迫在眉睫的议题。无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说,如果不进行相应的改造,是无法适应发展需要的。但企业在引入erp系统视频教程项目前必须清楚企业的现状,明确其目的,这样选型和实施才会做到有的放矢。具体来说,处于以下三种阶段的企业都是迫切需要引进erp系统视频教程的企业。
迫切需要理顺管理的企业。很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上erp系统视频教程目的就是为了借助erp系统视频教程的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。
迫切需要完善信息管理的企业。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上erp系统视频教程的目的是先实现数据统一,再通过erp系统视频教程信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
发展受限,迫切往更高层次发展的企业。企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现erp系统视频教程见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可。
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