ERP软件教程

BPR与erp软件教程无缝结合整体信息化体系探索

目前，管理理论与信息及通信技术之间的融合为企业的发展带来了新的动力，如EPR软件在企业的实施与应用。然而，erp系统视频教程系统的实施，其核心不在于信息技术本身，而在于运用信息技术实现业务过程中某些观念的转.....

目前，管理理论与信息及通信技术之间的融合为企业的发展带来了新的动力，如EPR软件在企业的实施与应用。然而，erp系统视频教程系统的实施，其核心不在于信息技术本身，而在于运用信息技术实现业务过程中某些观念的转变，并将先进的管理思想通过软件的运行贯彻到企业的运作与管理之中。

此外，erp系统视频教程系统的成功，还有赖于基础数据的快速、有效供应，这就需要将企业基础数据通过有效的方式与渠道进行集中处理。

通过在钢铁行业实施大量信息化项目的经验总结，惠普咨询发现为了保证erp系统视频教程系统的成功，需要配合BPR(业务流程优化与重组)以及MES(制造执行系统)的实施。很多软件实施项目只注重"用户界面、数据表格、参数设置、事务处理"等，而没有对用户的业务流程进行分析、没有将企业经营目标同软件的解决方案融合起来，也没注意对五级系统进行合理分工，通过建立三级MES系统使得数据得以有效分配与合理利用、强化信息化系统的安全运营、有效对技术规程进行保密与维护等。

因此，在实施erp系统视频教程之前必须先进行BPR(业务流程优化与重组)，并对二者实行无缝集成，同时配合三级MES系统的实施，对五级系统从整体上进行规划与分工，从而保证钢铁企业整体信息化系统的稳定、有效及灵活，这也就是惠普咨询所倡导的整体解决框架。

业务流程优化与重组

流程重组的实践始于20世纪80年代初，福特汽车公司是早期发源地之一。BPR (Business Process Reengineering) 的概念提出则在90年代初。

BPR的核心思想就是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对企业流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，以此实现企业流程彻底的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善。

BPR有不同的层次，包括：从原流程中挤压效率；基本业务流程重组；改变业务模式及组织架构；改变经营战略、建立新的经营哲学等。

根据惠普咨询的实施经验，实施BPR的一般原则，有如下几点。第一、以企业价值流优化为导向调整组织结构和过程。第二、实现整体过程最优。第三、充分发挥每个人在整个业务过程中的作用，激发员工的创新。第四、建立扁平化组织。第五、面向客户和供应商整合企业业务过程。第六、结合企业信息化进行全面的BPR。

发布：2007-04-22 12:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

BPR与erp软件教程无缝结合 整体信息化体系探索

泛普ERP软件教程其他应用

BPR与erp软件教程无缝结合整体信息化体系探索