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erp软件教程系统选型九步真实记录项目选型全过程

笔者有幸参与了一些 erp系统视频教程项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的erp系统视频教程项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查erp系统视频教程供应商及其.....

笔者有幸参与了一些erp系统视频教程项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的erp系统视频教程项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查erp系统视频教程供应商及其系统综合能力的过程。

从“是不是要上erp系统视频教程”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订erp系统视频教程合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤，称为“erp系统视频教程选型九步”。

第一，寻找供应商，发出邀请通知。

参考各种媒体信息选择10家左右的erp系统视频教程供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业erp系统视频教程要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如，企业erp系统视频教程预算很少，那就无需联系SAP、Oracle等国外知名erp系统视频教程系统；企业强调行业特色，那就该将重点放在有本行业特点的erp系统视频教程系统上；企业生产管理方式较为特殊，就该将重点放在项目型(根据企业的要求进行较多的二次开发)的erp系统视频教程系统上，等等。

第二，第一轮演示。

第一轮开始后，erp系统视频教程供应商会派出erp系统视频教程顾问到企业来进行实地调研，由于供应商较多，企业不可能安排许多时间接待，因此，为了不影响各部门的正常工作，建议给每家供应商0.5至1天的时间。在顾问调研的这段时间内，由于各部门接待的顾问较多，而且回答的差不多是同样的问题，容易弄得很疲惫，可以想象越到后面调研的顾问越是不利，为了公平起见，最好在每家顾问调研的时间之间隔开一段时间，以减少各部门接待人员的厌烦心理。

为了减少erp系统视频教程顾问调研的麻烦，各部门最好在erp系统视频教程顾问开始调研之前准备好各部门现在使用的各种表单、文件等，最好含原始数据，这些数据可能会给顾问提供许多调研的线索，erp系统视频教程顾问也可能会从这些数据中发现许多问题。

erp系统视频教程顾问根据调研的结果制作erp系统视频教程在本企业的实施方案，并且根据此方案进行初步报价，在规定的时间内将方案送交本企业，企业参与选型的人员应该对方案进行认真研究，特别是与本部门相关的部分，并将疑问记录下来，在erp系统视频教程顾问进行系统演示时提出来请求解答。

在所有erp系统视频教程供应商的方案都提交后，企业IT部门或选型负责人确定好各供应商的演示时间及地点。为公平起见，应该合理分配各供应商的演示时间，如果一共10家erp系统视频教程供应商，为了避免erp系统视频教程选型人员过于疲劳，可分两个星期完成，每天接待一家，一家安排2-3个小时左右的时间。安排好后应将日程表及时通知各参与人员，让参与人员能够提前安排好自己的本职工作，并准备好自己需要提出的问题，当然在观看erp系统视频教程顾问演示后很可能会有新问题产生。

发布：2007-04-22 12:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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