ERP软件教程

浅析石油和化工行业企业的erp软件教程建设

SAP公司是全球最大最先进的的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也被称为世界500强背后的管理大师。但有人问了这样一个问题：“如果企业都使用了SAP，那么这些企业的管理会不会变得趋同化，企业之间的.....

SAP公司是全球最大最先进的的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也被称为世界500强背后的管理大师。但有人问了这样一个问题：“如果企业都使用了SAP，那么这些企业的管理会不会变得趋同化，企业之间的区别和竞争力怎样体现呢”？事实上我们可以看到采用相同管理系统的很多公司在管理上还是存在很多大不同，企业的远景、目标、思路、决心、团队、方法等方面的不同都将影响到系统的可用性和可持续发展的灵活性。

erp系统视频教程系统并不是万能的，即使是像SAP这种包含先进管理理念和流程的erp系统视频教程系统在最终实现过程中也会产生不同的结果因为必须要将企业管理者的管理思想和理念映射在系统中，才能把erp系统视频教程系统打造成适合本企业经营管理、业务运营的平台，映射的过程即系统实现。针对不同企业、不同管理者和不同的实施队伍最后实现的管理应用平台会各有特色，并且伴随着企业的发展和业务的日新月异不断地变化。

有人说:变化是现今社会惟一不变的东西。技术发展的日新月异，企业管理信息化也是一个不断发展的过程，一个先进的管理软件应该能从管理上技术上不断满足这种变化的需求，与此同时企业的信息化也是一个持续的过程，一个不断变化的过程。国内的erp系统视频教程系统经过多年的建设，在不断摸索中从实践中找到适合于自己企业信息化的路线。

对比1998年我刚刚进入SAP领域的时候，现在已经少有企业再问为什么要做erp系统视频教程，或者大谈特谈erp系统视频教程的风险和适应性问题。经过这些年的发展，很多企业不再满足于对erp系统视频教程理论的探讨，更多的是付之于行动，目前实施了erp系统视频教程的企业，对实施erp系统视频教程基本都是持肯定和积极的态度。

王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界”。erp系统视频教程实施过程中也会有这种路漫漫其修远兮，上下求索，豁然开朗的过程。

无论国内、国外企业实施erp系统视频教程都是一个艰辛而又漫长的路程，尤其对于超大型企业(如壳牌、BP、中国石化、中国石油等)实施erp系统视频教程则更是难上加难。实施过程中的技术问题可以通过有经验的技术顾问、供应商或用户协助企业解决。

但由于erp系统视频教程项目涉及到企业管理的方方面面，因此而带来的管理问题(如组织结构调整、岗位职责变更、业务流程优化、财务核算规则调整等)就绝不是简单的技术问题了。

这些管理因素决定了erp系统视频教程项目不是简单的技术项目，是企业管理提升的项目，项目的复杂程度和困难程度，以及对项目实施团队的苛刻要求都有别于普通的IT项目，而对于大型国有企业这条道路的荆棘还会更多更密。

中国三大石油公司实施erp系统视频教程的过程将是企业长期“修炼管理内功”的过程，过程中会有来自内外的不理解、风言风语；会遇到各种困难和挫折，只有“修炼者”有明确的目标、必胜的信念、平和的心态、坚韧的力量，这才能使实施团队成就一个宏伟的项目。

世界大型石油公司，如壳牌石油公司从80年代中期开始企业管理信息化的建设，那时的管理应用更多是从部门级应用起步的，如财务管理和物资管理等，旨在利用信息技术减低劳动强度，提高工作效率；90年代中期，随着技术的发展和业务管理的需求，大多数企业开始进行公司级集成管理应用的建设，也是我们现在说的erp系统视频教程系统，目的是将企业整个运营体系纳入到一个流程性管理的体系架构下，发挥公司级管理的最大效应；90年代末，企业开始整合企业级应用，加强集团层面的应用，将采购，人力资源和财务服务越来越集中到集团级进行服务分享和管理控制，以便发挥企业的规模优势。

在信息技术应用的表现上就是将分散的公司级管理系统逐步整合到集团级的管理系统，将业务系统或按区域、或按业务板块进行系统整合实现系统的高度集中，达到业务模板和数据的高度统一。

像壳牌和BP等石油公司目前还在进行这方面的整合，壳牌用了近5年的时间将90多个分散系统整合到目前十几个系统，现在还在进一步进行整合中。

中国企业信息化应用起步并不晚，但过去的信息化应用一般集中在技术领域，作为技术管理的辅助手段。而管理信息化的应用比国外晚了将近5-10年的时间。我们绝大多数企业的管理应用在90年代中还是处于部门级的应用，现在很多企业的管理信息化也还停留在部门层面上，其中财务应用是部门级应用中最为成功的典范了。

随着企业管理的提升，从部门级管理层提升到公司级管理层甚至集团级管理层的时候，部门级的管理应用就越来越不能满足新的管理需要，而且成为集中业务管理的一种阻碍。公司级和集团级应用系统的特征是数据的高度集中和流程化管理，从而保证各种业务数据的一致性，以及流程的统一性与连贯性。这样可以帮助企业实现业务管理的集中、统一与优化，业务流程透明和可监控。

数据和流程是集中应用的基础，目前很多公司更多还处于集中管理应用系统建设的初步阶段——数据集中和流程优化，统一的企业信息系统建设才刚刚起步。

发布：2007-04-22 12:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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