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带动管理现代化构建erp软件教程应用绩效评价体系

如何提高我国企业 erp系统视频教程应用水平和管理水平，如何带动管理现代化，如何实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，这是我国企业应用erp系统视频教程的战略目标，需要我们大家很好的思考并落到实处。实现这个战略目标，.....

如何提高我国企业erp系统视频教程应用水平和管理水平，如何带动管理现代化，如何实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，这是我国企业应用erp系统视频教程的战略目标，需要我们大家很好的思考并落到实处。实现这个战略目标，需要我们在erp系统视频教程应用过程中立足于管理创新，引入业务模式重组，需要完善包括erp系统视频教程应用绩效评价在内的整个erp系统视频教程应用体系。今天下午我与大家讨论的题目是基于管理创新的erp系统视频教程应用绩效评价体系。由于时间关系，我们只做概要讨论，不展开深入讨论。

随着我国erp系统视频教程应用的不断深入，应用erp系统视频教程的企业应积极开展应用绩效评价工作。一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学地揭示erp系统视频教程应用绩效，同时也促使企业从中分析问题，认识自我，持续改进；另一方面，也有利于我国企业erp系统视频教程应用体系的建立与完善。

构建erp系统视频教程应用绩效评价体系的基本思路主要有五个方面。一是完善应用体系，提高应用水平。二是明确应用目标，引入模式重组。三是立足于管理创新与可持续发展。四是加大定量与非财务指标的比重。五是推动管理创新，提升企业价值。这里的核心是明确我国企业erp系统视频教程应用战略目标，且是量化可操作的。

此外，在erp系统视频教程应用过程中一定要引入业务模式重组，仅有业务流程重组是不够的。因为业务流程从属业务模式，它们之间有着必然的关系。还有，一个评价体系仅有财务指标是不够的，还要引入一些能体现企业管理创新和可持续发展能力的非财务指标。这样整个评价体系就比较完善了。最后，我们通过绩效评价体系的建立和应用，就能客观量化的反应企业erp系统视频教程应用水平，找出问题并针对性地去加以解决，这样就能有效地推动企业管理创新，提高管理水平和生产力水平。

erp系统视频教程应用绩效评价体系分三个部分：即组织体系，制度体系和指标体系。组织体系由专家组和工作组两个方面组成，大量数据的整理分析汇总都由工作组完成，专家组负责评价。制度体系也由四个方面组成，即绩效评价指标说明，绩效评价标准值，评价方法和评价操作细则，这些都是从制度和评价管理方面来确保绩效评价的科学性和合理性。绩效评价指标的范围有五个方面，首先是企业管理创新，主要是业务模式和业务流程创新，特别是业务模式创新，体现在企业生产经营管理环节的方方面面。

这些业务模式和业务流程在不同的企业中通过erp系统视频教程应用，肯定有不同程度的创新。其次是企业运作管理，包括企业的市场营销、生产管理、物流配送和财务管理等方面。第三是企业信息化，具体说来就是erp系统视频教程应用水平，应用状况。第四是财务方面的状况，包括企业财务指标的健康性和自身的管理水平，如有无全面预算，有无通过财务指标来监控企业生产经营管理的能力。第五就是企业发展的能力，这是一个综合的经济指标。

erp系统视频教程绩效评价指标由定性指标和定量指标两部分组成。定性指标又由erp系统视频教程应用状况、企业管理和企业形象三部分组成。

erp系统视频教程应用状况：包括系统目标，系统集成和系统运行三个指标。关键是系统目标要明确量化，也就是前面所说的应用erp系统视频教程要改变传统管理模式，要带动管理现代化和促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。同时这个目标还要量化和可操作性。提出目标量化这个问题对企业和软件公司来讲是一个挑战，是一个压力，应该是我们工作需要研究解决的关键问题。这样就有利于我们对erp系统视频教程项目进行绩效评价。

发布：2007-04-22 12:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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