新摩尔定律 erp软件教程普及宜“导”不宜“推”
打个不太恰当的比方,以前国内的erp系统视频教程就象一株饱受风雨的庄稼,在捧杀与骂杀相交错的二十年中,始终也没有长成。近来舆论界和一些厂商呼声又起,认为erp系统视频教程在国内已经迎来了普及时代。不可否认,同以往相比,国内的erp系统视频教程获得了长足发展,但是到底什么才是真正的普及,如何才能实现普及?我们仍然需要保持一个清醒和正确的认识,否则,将很容易陷入又一个揠苗助长的境地。套用经济学模型,有助于我们理解普及的实质。
新摩尔定律 解读什么是erp系统视频教程普及
科技产业有两个摩尔定律:一个是英特尔创始人戈登·摩尔提出的关于芯片性能每18个月倍增的定律,另一个则是由杰弗瑞·摩尔(Geoffrey Moore)创立的关于技术产品生命周期的定律,为区别开来称为新摩尔定律。新摩尔定律阐述了所谓的“技术采用生命周期”(如下图)。这是分析用户接纳新产品的模型,它按采用新科技的先后顺序,把不同阶段的消费者分为创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众以及落伍者一共五类,对应的市场则分成早期市场、利基市场、大众市场、晚期市场四个阶段。新科技产品与新技术如是,erp系统视频教程也概莫能外。
这里面有一个重要的概念——“跨越鸿沟”,作为高科技营销的一个专业术语,它是说在高科技产品的“早期市场”和“大众市场”两个阶段之间,存在着一个“鸿沟”。摩尔强调,以新兴技术为基础的产品、企业和行业必须设法逾越“鸿沟”,才能实现真正的突破性发展,真正步入主流的大众市场。能否跨越此“鸿沟”,是erp系统视频教程能否实现普及的决定因素,而只有步入大众市场,才能算是获得了普及。实际上,普及是一个非常模糊的说法,它囊括早期大众以后的各类人群和市场阶段,是一个较长的时间段,我们通常所说的普及所指的其实是这个时间段的起点。
在“鸿沟”所处的利基市场(小众市场),这一阶段表现为erp系统视频教程用户之间相互影响,像打保龄球一样一个碰另一个,产品得以被不同用户群所接受。当早期采用者的成功率至少超过70%这个临界点的时候,表示产品已足够成熟,并具有足够强大的吸引力,从而拉动早期大众迅速跟进。此时,需求迅速席卷整个市场,用户从量变积累产生质变,迎来爆发性增长的龙卷风暴期。
基于该理论模型,DCMS(神州数码管理系统有限公司)总经理李绍远认为:龙卷风暴是普及的标志性信号,判断erp系统视频教程市场是否已经步入大众市场的普及阶段,只需看龙卷风暴是否形成。目前,国内erp系统视频教程客户的成熟与厂商的进步共同促进了利基市场的发展,国内少数经济发达地区已经开始出现早期大众跟进的迹象,华东、华南的个别城市在2005年上半年已经迎来了龙卷风暴,而中西部和北方大部分地区,仍然没有跨越鸿沟。李绍远强调,每一种新技术都会经历鸿沟期,关键就在于厂商和市场如何采取适当的策略来跨越鸿沟。中国大陆地域辽阔,经济发展并不均衡,要实现全面普及尚需假以时日,但局部普及却已经悄然开始了。
信息化专家王汝林老先生曾提出,erp系统视频教程的普及化需要三个基本条件:进入市场的商品是成熟的;市场的交易主体是成熟的;市场的管理机制和法制建设是健全的。可事实上,erp系统视频教程市场的产品和交易主体均参差不齐,成熟与生涩、先进与落后相差极为悬殊,所以普及也就无法一概而论了。
要实现普及 宜“导”不宜“推”古人云,“风生于地,起于青萍之末”。erp系统视频教程的龙卷风暴也同样需要这样一个从无到有、从小到大的过程来生聚形成,才能够扶摇直上,“缘泰山之阿,舞于松柏之下”。但是,国内的erp系统视频教程厂商是如何进行十年生聚的呢?
一位erp系统视频教程业内人士以其独特的视角,把国内市场上的erp系统视频教程厂商分为了以下三类:一类是以市场为导向,善于利用舆论和市场推广来造势,品牌营销玩得纯熟,例如用友和速达;一类是以技术为导向,致力于追求前端新技术的应用,产品不断推陈出新,总能以最时兴的技术概念引领潮流,例如金蝶和新中大;还有一类则是以产品为导向,不擅长市场和概念炒作,但产品成熟度和实施成功率极高,有很好的客户口碑,它的代表厂商是 SAP和DCMS。大家都有自己的发展轨迹和路数,也都取得了一定的成就,但是普及的大旗却绝非哪一家厂商能够扛得起来的。要实现普及,市场、技术、产品,还有服务、价格等诸多因素都不可或缺,但是根据新摩尔理论,在当前的市场环境下,最迫切需要解决的问题是什么?不是舆论宣传的强推,也不是技术炒作的硬拽,而是从产品成熟度入手的疏导。
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理系统免费版
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1分析:erp软件教程实施中被企业忽视的六大致命伤
- 2评论:过度量化真的是erp软件教程的糟粕吗?
- 3厂商春秋战局 erp软件教程市场格局面临重构
- 4服装零售的出路 erp软件教程与电子商务里应外合
- 5钢铁企业:借力MES系统实现冶铸轧一体化
- 6产品仍处于初级阶段 erp软件教程还需要创新吗?
- 7实录SAP等erp软件教程失败案例 损失1亿美元
- 8普及什么?如何普及? erp软件教程面临两大课题
- 9分析:在erp软件教程环境下如何硬化企业的软实力?
- 10行业竞争加剧 2005年中国erp软件教程发展趋势
- 11总结erp软件教程之供应商编码的几大必备技巧
- 12澄西船厂信息化故事:erp软件教程建设需要理想吗
- 13关注:Sage X3 erp软件教程管理解决方案全解析
- 14红旗插上黑土地:东北渠道布局软件阵地战
- 15观点:中国企业信息化应把握的历史机遇
- 16企业的囚徒困境 erp软件教程销售场上“潜规则”揭秘
- 17CIO关注:企业如何规避erp软件教程实施中的风险
- 18SAP助力神龙汽车有限公司理顺企业流程
- 19热点分析:十大忠告让erp软件教程项目顺利实施
- 20抓基础管理信息化 企业信息化的策略分析
- 21北控集团携手用友软件开展信息多元化
- 22讨论:企业erp软件教程项目管理如何做到深度标准
- 23支招:咨询顾问如何妙对企业的erp软件教程实施计划
- 24从用友新三年规划中看中国erp软件教程何去何从?
- 25电子商务时代条码技术与erp软件教程系统如何结合?
- 26分析erp软件教程项目实施过程中的两种极端方式
- 27佐丹奴公司电子商务整合案例分析
- 28关注:如何控制erp软件教程项目投资的总体拥有成本
- 29erp软件教程不是"一把手"工程 企业中层管理者是关键
- 30即生瑜何生亮 erp软件教程和协同软件是否水火不容