企业信息化“四步论”：erp软件教程不是用来指责的

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当不尊重事实和客观规律的时候，离灭亡就不远了。

最近有很多骂erp系统视频教程、和erp系统视频教程厂商的声音。无话，只就从业七年来的切身感受和erp系统视频教程导入案例交流一些心得。

erp系统视频教程的概念听过很多专家的很多种，典型应用案例也拜读、参观过一些。无言。信息化在中国企业的推进阶段总结为四个阶段：摸清家底算清账、以销定产找平衡、生产成本谁盈利、过程控制驾熟轻！

一、摸清家底算清账

这是信息化应用的雏形和基础，也是必然阶段！

在中国企业里，包括很多大型的国有企业、联合企业和民民营企业，自己仓库里有什么原料、有多少备件，生产线上有多少半产品、产成品，有多少应收账款，有多少应付账款，甚至集团企业账上有多少钱，都说不清楚的时候：

这样的企业，是不是要请咨询公司来咨询一下，BPR一下就可以上erp系统视频教程了？可能2000年左右那些所谓大型企业的erp系统视频教程项目的失落与企业的实际情况或许存在着什么样的关系……

如果让这个阶段的企业以销定产，自己销多少、产品库存多少，产多少都不清，如何以销定产？那些举着erp系统视频教程大旗，没有下过车间，没有钻过仓库的“专家们”，是体会不到的……

这些企业难道就不用借助信息手段解决这些问题吗？还是抛弃他们(那样中国就剩不下几家了)！

所以，在这类企业的这个时候，我们必须借助一些erp系统视频教程软件单模块或系统来解决最基本的问题：要准确的数字，和及时的报表！这些数字既包括物流数字(定单原料、在途原料、原料库、半产品、产成品、在途商品、备件库、代管库等)，也包括资金流数字(应收，预收，应付、预付、存款)，以及相应的信息流，形成简单的三流合一。在这个阶段实现的是“库存数据做准，往来数据做准，财务数据做准”。目标很简单。大部分地区在1998～2001年已有尝试，欠发达的县乡镇企业在2003～2005年也正在推进。

当然，这是过去的事情。在很多企业也是正在进行的事情。这个阶段的软件系统，更多的以简单的仓储管理、购销管理、收付管理和财务处理为主，包括目前用友、金蝶、泛普软件等软件，大部分在这个阶段起到了推动作用。这些都是实现最基本的信息化功能：摸清家底，搞准数字，提高效率！

总结：这个阶段是以集中财务和集中库存为应用重点！

二、以销定产找平衡

当企业对自己的库存、收付、往来数字搞准以后，可以进入第二阶段，基于销售定单、MRP、MPS做一些规划，以实现供产销的平衡。我想这就是各位大侠们所说的erp系统视频教程的精华部分了吧，呵呵！

在销售时，可以根据自己的产能和可承诺量，来决定接多少订单、实现以销定产(以产诺销)，以产定料，以料定供，以供应和销售确定资金流量(也就是资金预算)，从而实现所谓的erp系统视频教程(资源管理)功能。这个阶段最重要是的是关注不同行业的应用。电子、汽配等离散制造是可以的，化工、冶金等行业，由于复杂的配方和BOM，不是很容易就可以完成的，各软件厂商的功底在这个阶段的功力是不一样的，如果再考虑批次、质量问题，就非一般厂商所能做了。

发布：2007-04-22 12:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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