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观点：中国企业信息化应把握的历史机遇

选择一条怎样的 erp系统视频教程(企业资源计划)道路，使中国企业信息化走向成功，取得最好的应用成效，从而实现利用信息化提高中国企业竞争力的目标；走一条怎样的erp系统视频教程道路，使中国软件产业能够抓住中国企业信息化的市.....

选择一条怎样的erp系统视频教程(企业资源计划)道路，使中国企业信息化走向成功，取得最好的应用成效，从而实现利用信息化提高中国企业竞争力的目标；走一条怎样的erp系统视频教程道路，使中国软件产业能够抓住中国企业信息化的市场机遇，发展出自主版权、中国品牌的erp系统视频教程产品和产业，并成长出一批具有产业规模的erp系统视频教程厂商和相关专业服务提供商；这是企业界、产业界、政府、研究单位、媒体界及社会相关部门当前思考的一个重要问题。

在国际软件市场上，erp系统视频教程是除LINUX外，欧洲的软件企业在软件产品上少数能够与美国厂商竞争，并且形成较显著竞争优势的领域。同时，亚洲的日本其erp系统视频教程产品在本土市场占有较高的市场份额。印度外包业务的真正腾飞起始于九十年代中期的美、欧erp系统视频教程应用热潮对相关专业服务的巨大市场需求。台湾地区的erp系统视频教程推广已经培植出当地最大的软件企业之一。这是我们在思考中国erp系统视频教程发展时必须观察到一些现象适合中国市场客户要求的erp系统视频教程产品应该是本土化与国际化结合的产品。erp系统视频教程与一般的纯科技型的软件产品不同，是应用特性很强的软件。必须反映所在国家／地区的商业环境(如赊货与折扣方式、分工与协作模式)、制度体系(如税制、会计制度、法律制度)、企业发展阶段(经营规模、管理基础、人员水平等)和管理模式。同时，国际化是中国企业发展的必然趋势，erp系统视频教程系统必须能够适应企业国际化运营的要求。适合中国市场客户要求的erp系统视频教程应用服务应该是本地化的服务。符合中国大多数客户信息化基础的服务产品体系；服务网络健全，客户可以就近得到服务；与客户无障碍的沟通和对客户服务需求的贴合；合适的服务价格。

中国企业信息化和erp系统视频教程应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。由于中国企业信息建设历程与西方国家不同，软件系统的实施应用节奏也有所差别，目前我国实施的重点是以erp系统视频教程为代表的基础应用系统。对于占中国企业大多数的中小型企业来说，成熟、易用、规模化的erp系统视频教程才是最最适合他们的，而不是系统庞大，实施复杂、费用昂贵的软件。让中国百万量级的中小企业应用erp系统视频教程，实现信息化，在推广应用方式和服务保障模式上必须有创新，不能套用国际上针对巨型、大型企业的erp系统视频教程系统实施模式。中国大部分企业信息化建设起步相对较晚，与发达国家比较应用基础相对薄弱，但这有另外一个好处：系统建设时可以直接采用当今最新、最先进的信息科技(如：WEB-BASE、B／S架构)，跨越过时技术模式(如Mainframe模式、C／S)，享受最新科技的成果。

中国客户需要能够长期为其信息化／erp系统视频教程应用提供产品与服务的供应商／合作伙伴。中国软件产业的快速发展，使中国一些具有规模的erp系统视频教程厂商有能力成为中国企业客户信息化长期合作伙伴。如用友公司现在软件产品研发的年投入已经超过亿元，已经具备组织数百人同时开发一个系统的能力。经过最近两年在erp系统视频教程领域的大力开拓，本土厂商20 02年在中国erp系统视频教程市场的份额已经超过了国际厂商，特别是在被国外厂商长期垄断的中国高端erp系统视频教程市场，本土代表厂商通过其先进技术的erp系统视频教程产品和本地化的服务，一举打破了国外厂商垄断的局面，形成国产品牌在又一个重要市场领域的历史性突破，标志着本土erp系统视频教程厂商在中国市场竞争优势的战略性建立。

在中国企业的信息化和erp系统视频教程应用过程中，中国政府发挥着重要作用。包括：“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”的国策；企业主管部门对全国企业信息化的推动及国债项目支持；国家科技部门对制造业信息化的推动；信息产业部门对企业信息化标准的建立等都在较大程度上推进着中国企业信息化的进程，这方面与西方国家有着较大差别。

中国erp系统视频教程市场将是一个以本土供应商为主体、国际竞争的市场。在中低端市场本土供应商占主导，在高端市场，部分有规模的本土供应商也具有竞争优势。本土供应商的优势主要体现在五个方面：产品应用与中国客户贴近、产品技术上的后发优势、本地化的服务、用户基础、成本价格优势。对于中国erp系统视频教程厂商来说，要把握住中国企业信息化带来的历史性发展机遇，在与国际厂商的竞争过程中发展成长，并赢得中国erp系统视频教程／企业应用软件市场，这是一场硬战，其关键在于：A、核心竞争力的建设(产品研发能力与专业服务体系建设，包括产品及服务合作伙伴体系建设，形成以品牌厂商为核心的规模化产业群)；B、本土化优势的发挥；C、向国际厂商学习和国际化进程的推进；D、与政府及社会信息化推进的协同；E、客户长期合作伙伴能力的建设(可持续发展的综合能力)。随着国际经济格局的变迁和欧美地区erp系统视频教程市场的饱和，越来越多的国际厂商加强了其进军中国市场的力度，对中国厂商来说所剩的时间已经不多。

在充分意识到紧迫感的同时，我们也不必妄自菲薄。SAP也是从5个工程师，没有多少资本金的基础上发展起来的。国际上两个最大的erp系统视频教程厂商在企业管理软件领域的发展也都是从财务软件起步的。对于把国际erp系统视频教程产品喻为“奔驰宝马”，中国本土erp系统视频教程只评价为“夏利”的说法，我们不妨分析一下日本和韩国战后如何在世界汽车强国之林异军突起的道路。中国erp系统视频教程厂商现阶段的首要任务是提高产业竞争力(包括利用投资购并等金融手段加速发展)，在中国市场占有较大份额，并积累产业经验。在此基础上，发挥好中国的智力人才资源优势，完全可以在中国以外的国际erp系统视频教程／企业应用软件市场大有作为。届时中国将成为继欧洲、美国之后的世界上第3个可能形成较大erp系统视频教程／企业应用软件产业的地区。中国在一些领域能够出世界级的企业，中国某些制造企业已经开始实现了这一目标，应用软件及服务行业也有这样的趋势。

企业信息化是一个更大规模(千亿元级)的群体投资，也是一个更加难得的产业发展机遇。经验表明，中国目前成功的行业和企业也大都是在学习国际先进做法的同时，按照符合中国国情的模式探索实践的结果。中国的erp系统视频教程应用／企业信息化的成功必须也能够走出一条中国式的道路，并在此基础上发展出中国的erp系统视频教程及相关服务产业，促进中国软件产业的更大发展。

发布：2007-04-22 12:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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