关注:中小企业实施erp软件教程究竟难在哪里?
我国中小企业普遍存在着办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差、管理方式落后等问题,这使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。信息化建设是帮助中小企业解决自身竞争的关键。
但是,一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前,这个问题就是erp系统视频教程在具体应用中的成功率比较低,中小企业实施erp系统视频教程的成功率更低。到底是什么原因导致这种结果呢?当然造成这种状况的原因是很多的,笔者总结自身对企业信息化模式和技术的研究、多年erp系统视频教程开发、实施和监理经验后认为,中小企业在实施erp系统视频教程中存在着的主要障碍是:
1、认识偏差、期望误区
由于社会上对erp系统视频教程的不断炒作,erp系统视频教程概念大行其道,多数企业尤其是中小企业似乎找到了新的救命稻草。但是他们仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中,认为只要实施了erp系统视频教程系统那些头痛的问题都会迎刃而解,没有认识到实施erp系统视频教程改进企业的管理方式是一个渐进的、不断改进的过程,以至于期望过高。实际上,通过实施erp系统视频教程,有的问题可以解决,有的问题是不能或者在目前的情况下不能解决的,因此企业需要坚定的意念、适合的目标和持久的决心。
2、erp系统视频教程管理模式与中国企业文化的冲突
在许多文章中,erp系统视频教程实施存在的主要问题是高层领导重视程度不够、顾问公司能力不强、软件不合适等等。但是,笔者经过调查研究得出的结论是:实施erp系统视频教程遇到的最大问题是erp系统视频教程管理模式所体现的文化特质与企业文化之间的冲突。erp系统视频教程的管理模式基于法制的体系,而国人普遍习惯于人治的氛围。冲突主要表现在两个方面:社会文化环境与企业管理要求的冲突;企业管理模式与erp系统视频教程管理特质的冲突。这些冲突正是许多问题的根源。
由于企业文化深深地植根于中国文化,因此有两个与企业文化相关的问题对成功实施erp系统视频教程起着重要作用:一是某个erp系统视频教程系统所体现的文化特质与企业文化之间冲突的程度;二是企业文化中集体观念、集权思想的程度有多深。西方的企业依靠信息做决策。而在中国,即使建立了信息管理系统,企业领导也比较少依赖信息进行管理、决策。特别是中小企业的领导更多地依赖推断和直觉进行管理和决策。由于主要的决策都由一把手做出,所以其它经理人员之间进行信息交换的需求就大大减少了。这样一来,他们在管理过程中就会比较少地依赖于erp系统视频教程系统输出的系统性信息,更糟糕的是其它人员也受他们领导行为的负面影响。使erp系统视频教程系统成了摆设,企业也就感觉不到信息技术会带来什么样的成效。
有关调查研究表明,中国企业文化的主要特点是强调集体、集权,其注意力放在长期建立的部门内部关系上,这种关系是经过长期磨合而形成的,构成了企业内部一个个的小集体,具有相当的稳定性,外部的人们难以接近。这样一来,对erp系统视频教程系统所必须的跨职能部门的协作过程在中国的中小企业中就难以实现。然而erp系统视频教程系统中处处体现着高度协作和分权的思想。因此一个企业越是强调集体、集权,就越难实现协作,对成功实施erp系统视频教程系统的影响也就越大。
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理系统免费版
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1失败案例:“定死”的流程打破内循环
- 2流程工业erp软件教程面临的问题与解决方案初探
- 3是希望还是泡沫 一个erp软件教程实施顾问的自白
- 4面向企业内部的管理系统 erp软件教程的未来发展
- 5中小企业erp软件教程等待激活 厂商打响渠道争夺战
- 6整合应用系统切忌孤军奋战 erp软件教程尚不会过时
- 7关注:企业信息化迷思 从双城记到erp软件教程导入
- 8BPR与erp软件教程无缝结合 整体信息化体系探索
- 9CIO关注:企业erp软件教程实施四大难题需跨越
- 10关注:erp软件教程维护有诀窍 CIO必读十一招
- 11集团信息化的迷失:要"集成"还是"集中"?
- 12erp软件教程面临两大课题:普及什么 如何普及
- 13打破潜规则 erp软件教程代理公司如何来定位和转型?
- 14erp软件教程项目投资总体成本控制及解决策略
- 15erp软件教程信息化管理能解决企业中哪五个具体问题
- 16erp软件教程咨询失败的根源 信息资源规划不到位
- 17企业如何通过erp软件教程的上线做到精细化的管理?
- 18加强企业基础管理 OA与erp软件教程系统谁先行?
- 19过来人经验谈:erp软件教程实施为什么需要有二次开发
- 20HRMS争锋erp软件教程:HR软件的市场和应用分析
- 21关注:企业应用erp软件教程系统如何制定实施目标?
- 22李绍远:能否复制成功是erp软件教程普及的关键
- 23CIO思考:erp软件教程选型 量体裁衣还是邯郸学步?
- 24erp软件教程系统切换七模式 如何实施计划和目标
- 25erp软件教程项目咨询顾问的五大能力及应对策略
- 26预言:未来几年erp软件教程世界市场将出现垄断现象
- 27找到迷失的路 论企业erp软件教程系统的选型与实施
- 28erp软件教程实施顾问如何做好需求调研和启动大会?
- 29关注:erp软件教程项目中如何追踪与管理无形成本
- 30分析:国内汽车制造企业流程与erp软件教程需求