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erp软件教程实施过程中需强化财务总监的作用

erp系统视频教程在中国已经实施了近20年。这期间，中国企业种种erp系统视频教程的实践，可以说“无一成功”。应用erp系统视频教程的企业达2600多家，近80亿元的投入打了水漂”。...

erp系统视频教程在中国已经实施了近20年。这期间，中国企业种种erp系统视频教程的实践，可以说“无一成功”。应用erp系统视频教程的企业达2600多家，近80亿元的投入打了水漂”。

可惜，八十亿元买来的教训并没有引起人们的深思和警觉。

自2002年的春天以来，中国的erp系统视频教程市场又一次火了起来。

刹时间，erp系统视频教程似乎成了中国网络经济发展进程中的一支强心剂；一根救命稻草；一种最时髦的招牌。

在这种对新技术的燥热中，许多人只讲500百强中采用erp系统视频教程的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬erp系统视频教程体现的先进管理理念，不介绍erp系统视频教程实施中的巨大风险，誤导了很多企业家。他们怀着能够进入erp系统视频教程仙境的真诚愿望，倾其所有，上马erp系统视频教程。其结果，多数成为了erp系统视频教程神坛上的祭品。

惨痛的现实告诉我们：必须研究配置核心技术过程中的风险。

erp系统视频教程的风险主要表现在以下三方面：

1、从erp系统视频教程自身看：存在着潜在不成熟风险

软件的成熟性是软件商业化的基础。国际上，工业研究表明：erp系统视频教程项目70%以上都不成功。成本平均超预算240％，调试时间普遍超计划。经过这些年的探索，erp系统视频教程的成功范例开始增多。但就整体而言。成功率依然只有三成多。七成的实施单位依然在交学费。这表明：erp系统视频教程软件就整体而言，并未完全成熟。

这种不成熟性，突出表现在两方面：

其一：功能可用性不足

软件工程学告诉我们：任何软件必须具有可用性。可是70%以上的erp系统视频教程系统，没有达到软件商预定的可用目标。

福克斯·梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。该公司投入了两年半的时间和一亿美元资金，上马erp系统视频教程，不但没有使业务取得改进，还带来了信息处理上无尽的问题，公司最后不得不宣告破产，留下的只是合作双方未结的官司。

当前，国内erp系统视频教程功能先天不足的问题更加突出。一些财务软件和供销存软件，“一变脸”，就愣说是erp系统视频教程。根本没有对生产或管理流程进行“过程控制”和“过程管理”的逻辑设计。甚或有的erp系统视频教程的设计和编程人员还不懂得软件工程学和ISO9000的过程控制理论，因此，推向市场的erp系统视频教程软件必然具有先天性的“营养不良”症。在这种情况下，软件商种种满足企业需求的承诺，只能成为虚假的大话。

其二：软件自身缺陷过多

按理说，像erp系统视频教程这样的资源计划管理软件，必须经过应用考核和验证实验。但是，我国尚没有相应的市场准入前严格的质量审查。因此，一些erp系统视频教程软件进入市场时，就“胎里带”了相当多的不足和缺陷。例如，有的竟然没有事务处理程序；再如，某erp系统视频教程软件，却不能正常的处理应收、应付款。国外进口的erp系统视频教程软件，不仅也有把酸枣说成蜜桔的情况，更有的根本就没有“先行付货，销后逐步结帐”这样完全中国化的处理程序。企业买了这样的软件，只能成为无尽修改的实验厂，反复掏钱的倒霉蛋。
2、从运行环境看：存在着运行期风险

erp系统视频教程进入运行期，并不是项目风险的化解，而是项目风险的重点转移和延续。无数鲜活的案例告诉我们：约一半左右的项目会在实施中流产或失败。

新产品在安装使用中需要一个调试期。但调试周期过长等于把软件生产中的调试阶段转移到用户身上，使生产和销售过程成了实验和研发过程。这是任何一个企业都无法承受的。然而资料显示：当前，erp系统视频教程软件的平均调试周期在6－18个月。这样长的调试过程，已经接近或超过了软件的生产过程。突出的反映和表现了erp系统视频教程软件的不成熟性。

发布：2007-04-22 12:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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