信息化进化论:解剖erp软件教程物种的更替过程
如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存,劣者淘汰。在erp系统视频教程供应商、erp系统视频教程服务商、erp系统视频教程咨询商、erp系统视频教程用户组成的利益交错的erp系统视频教程生态链中,所有不能快速进化的erp系统视频教程“物种”,必将走向灭绝。
曾几何时,上至政府下至企业都将erp系统视频教程奉若神明,当有关erp系统视频教程的宣传和报道充斥各大媒体之时,却不得不面对一个令人尴尬的事实,20年来我国企业在应用MRP-II/erp系统视频教程系统方面投资超过80亿元人民币,但是成功实施和运行的不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。不仅在我国erp系统视频教程的实施难以见效,即便是在管理基础相对较好的美国,因为实施erp系统视频教程而使自身走向困境的企业也不为鲜见。有统计数据显示,全世界范围内有70%以上的erp系统视频教程项目没有达到预定的目标,erp系统视频教程系统实际应用成本超过预计成本178%,安装时间超过预计时间的230%。
解剖传统erp系统视频教程物种
传统型erp系统视频教程的名词已经用的越来越广泛,但走出传统erp系统视频教程的厂家却不多见。什么是传统型erp系统视频教程?传统型erp系统视频教程就是提交用户或合作伙伴的erp系统视频教程产品仅提供erp系统视频教程功能的、不提供商品化开发工具的无灵活性的erp系统视频教程,不提供源代码的封闭的erp系统视频教程产品。传统erp系统视频教程源于制造业,它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、生产作业与控制和财务成本等制造性企业关注的各个管理环节,是将企业的不同环节之间的不同职能如计划和日程安排、采购、生产、融资等的关键数据及沟通信息整合起来。
业务流程重组是erp系统视频教程实施中经常被提及的一个名词,它犹如一剂中药方剂,平衡企业管理、强化企业体质;类型不同,实施方式也不同,业务流程重组后的企业管理模式也应各不相同。由于传统erp系统视频教程支持的业务管理模式具有相对固定性,使得许多企业以削足适履的方式进行业务流程重组,以实施erp系统视频教程系统,其结果可想而知,一旦企业的业务流程重组受阻和失败,则往往导致传统erp系统视频教程实施无法进行。
传统erp系统视频教程的实施是软件系统、实施服务和企业自身互动的一个过程,在此过程中任何一方细小的失误都可能导致erp系统视频教程系统无法运转。撇开传统erp系统视频教程系统实施无法顺利进行这个风险不谈,即便是在erp系统视频教程系统运转以后,以下几点问题仍然不容回避:
第一,庞大而复杂的传统erp系统视频教程系统增加了巨大的运营成本。几乎所有的erp系统视频教程系统为了符合大多数企业需求,基于理想的企业管理状态设计了很多庞杂的功能,需要一套烦琐操作流程支持应用,而其中大量的设计和系统资源被闲置或浪费。
第二,传统erp系统视频教程的功能扩充性不足成为制约企业管理工作延伸的重要因素。在传统管理方式下,企业在管理上的变化可以采取渐近方式,实施erp系统视频教程系统后,每一个管理上的变化都需要erp系统视频教程系统作相应支撑,这使得企业无法根据市场和环境的变化快速应变,加大管理难度。
第三,传统erp系统视频教程的行业和业务适用性有限。除了制造业以外,金融业、通信业、零售业等企业也相继实施erp系统视频教程,但这些企业实施从制造业管理思想脱胎而来的erp系统视频教程系统往往差强人意。企业特别是集团性企业管理的多样性和复杂性,导致传统erp系统视频教程已经越来越无法适应企业的管理要求。
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