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平台战开打管理软件如何学习IBM随需而变

　"软件平台"正在替代"erp系统视频教程"等泊来概念成为中国管理软件产业新的"口头禅"，围绕软件平台展开的商战即将拉开。 ...

"软件平台"正在替代"erp系统视频教程"等泊来概念成为中国管理软件产业新的"口头禅"，围绕软件平台展开的商战即将拉开。

从2002年开始，一些高瞻远瞩的管理软件供应商不约而同地提出了软件平台的概念，并纷纷宣布向这一领域进军：早在2002年3月，北京佳软信息技术有限公司就发布了供应链开发平台协力商霸.net；8月，点击科技公司和中关村科技软件公司几乎同时发布了各自的平台软件；10月，东软金算盘软件有限公司推出了金算盘VP。

及至2003年，用友、金蝶又相继挥动战刀直指平台：年初用友发布了统一应用平台(UAP)策略；2月25日，金蝶软件发布了企业应用套件KingDee EAS，其开放式平台技术KingDee BOS正式亮相。

就在各厂商纷纷意识到软件平台的发展趋势，并开始概念梳理的时候，软件平台的先驱佳软公司近日又抛出一颗"重磅炸弹"：佳软E6企业级管理软件开发平台已经具备了大规模生产的能力，在这样的平台上，20人经过60到90天的培训，就可搭建一条千万元级生产能力的生产线。凭借这样的实力，佳软将成为"平台"时代的超越者。在平台泛普软件中，佳软总经理李凯看到的不仅是技术革新的机会，他认为："对于管理软件厂商，无平台者不能生存，有平台者未必能很好的生存。平台技术的真正威力要在革命性的新商业模式中发挥。技术手段、生产模式、商业模式三重革命的同步才是佳软看准的方向。从中国用户的实际出发，三重革命也应该是管理软件产业的方向。"在三重革命的支撑下，李凯大胆提出了管理软件"规模定制、随需而变"的理念，这个设想蕴涵了丰富的内涵，以下是作者和佳软公司的核心管理团队就此展开的一次讨论内容。

技术手段革命：管理软件平台

当"软件平台"技术革命逐渐被业界认同的时候，传统模式下管理软件的种种弊端早已成为革命者瞄准已久的靶子。

以传统erp系统视频教程产品为代表的管理软件标准产品有应用比较全面，系统、维护专业、机会成本被用户和供应者分担、上线速度比较快的优势，但其缺点是标准软件对企业的适应性低，灵活性差、二次开发风险依然比较大的问题。让广大用户爱恨交加的传统erp系统视频教程，已经被有些人称为明日黄花。面对传统erp系统视频教程僵化的管理模式，用户要不只能在痛苦中煎熬，要不眼睁睁看着花费巨资上马的erp系统视频教程系统无奈地下课，不用新的平台技术手段和新的商业模式拯救它，erp系统视频教程的前景堪忧。

2002年，企业遭遇erp系统视频教程陷阱的故事频频见诸报端。从哈药项目的哗变、三露项目的诉讼，再到长虹项目的反复，业界对erp系统视频教程质疑似乎成为管理软件行业的主旋律。面对竞争激烈、个性鲜明、发展迅速的中国企业，旧有管理软件的产品僵化、教条实施、应用和需求的错位，使许多管理软件商趋于淘汰的边缘。有悲观者认为，2002年是整个IT界的寒冬，管理软件行业更是重灾区，尽管个别企业在资本市场获得了成功，但众多的企业在产品市场上遭受重创，"转型、裁员、重组、倒闭"，已成为管理软件领域的主题曲。正是这些哀兵中的智者发现了平台技术这唯一的出路。

在佳软看来，这变革的另一个推动力是系统集成商。中国的系统集成商伴随中国信息化基础建设的成熟长大，他们手握充足的市场资源，但由于自身技术实力的局限不能随用户走的更远，从而陷入困境，如何从产品供应商向增值服务商进行战略升级成为关乎生死的问题。他们要么成为产品供应商的附庸，纵然有单子却没多少收入，要么在自己组织研发的过程中面临巨大的成本风险。困于这种不接单子必死，接了单子可能还是死的两难境地的系统集成商们，心中最渴望的救命稻草是什么呢？

佳软技术总监廖恒毅认为，他们的救命稻草是技术实现能力，即：通过产业链上的资源整合，以获得满足用户个性化需求的能力。而在产业链上，最应该承担能力建设任务的是上游管理软件厂商。李凯认为，管理软件厂商谁能够实现"规模定制，随需而变"的能力，能够用标准的平台技术实现个性化产品的快速生产、快速交付、快速实施，谁就可能成为传统管理软件局限性的颠覆者。在这一点上，在企业管理软件行业掀起平台技术革命的E6软件开发平台无可替代的担负起了颠覆传统管理软件的重任。

发布：2007-04-22 12:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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