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CIO须知：如何评价分析erp软件教程实施效果？

对于任何一件事，成功总是相对的，而非绝对的。孩子们得到一件喜欢的玩具是成功；学生的成功可能来自考试得了90分；职位的升迁对员工来说往往意味着成功。成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实.....

成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。因此，erp系统视频教程系统应用的成功率应从企业上马erp系统视频教程系统时制定的标准考虑。

对于任何一件事，成功总是相对的，而非绝对的。孩子们得到一件喜欢的玩具是成功；学生的成功可能来自考试得了90分；职位的升迁对员工来说往往意味着成功。成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。因此，erp系统视频教程系统应用成功率究竟是多少并不应该是讨论的焦点，企业上马erp系统视频教程系统时制定的标准如何倒是值得研究的。

如何确立erp系统视频教程系统目标

那么，erp系统视频教程系统应用如何确立目标呢？总体上应从以下三个方面考虑：

1?根植于IT系统规划

企业应有一个长期的IT战略规划，erp系统视频教程系统作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。erp系统视频教程的目标源于IT系统规划，是评价erp系统视频教程系统成败的基本标准。因此，应依据IT系统规划，明确erp系统视频教程系统的实施范围和实施内容。

2?明确erp系统视频教程能解决什么问题

erp系统视频教程的概念在业内人士及媒体的共同努力下，已是广为人知。但对那些准备上erp系统视频教程的企业来说，仅仅知道一些概念是远远不够的。企业高层领导应对erp系统视频教程有一个全面的认识，领会erp系统视频教程的先进管理思想，要知道erp系统视频教程能解决什么问题？不能作什么？为了找到答案，企业领导一方面要认真学习，同时也可以请咨询公司进行培训。

3?做好两份报告

这两份报告分别是需求分析报告和投资效益分析报告。在企业长期IT规划的指导下，结合erp系统视频教程系统的核心管理理念，企业应做好erp系统视频教程的需求分析和投资效益分析。从经验表明，企业在未接触erp系统视频教程系统的情况下，要做好这些分析有一定难度，因此，一般通过专业咨询顾问的协助来完成。具体包括如下内容：

(1)功能需求分析

一般由咨询顾问协助企业做好业务调查，确定企业管理中存在的问题。并对这些存在的问题要分清轻重缓急，在总体目标下，根据企业目前的管理水平、人员素质及财务状况，确定阶段性的目标。

(2)管理层讯息需求分析

现代企业间竞争不仅要求企业管理者随时理解企业内部的信息，更需要及时地掌握整个供应链上各环节的信息。咨询顾问在协助企业做需求分析时，要不断沟通，使管理层对信息的需求明朗化，并由此选择相应的软件。

(3)流程需求分析

erp系统视频教程系统实现了对企业整个供应链各个环节的管理，其应用与企业业务流程紧密关联。为了保证erp系统视频教程系统应用成功并达到预期的应用效果，必须首先对企业业务流程进行重新设计。

(4)收益与成本的权衡

合理估算erp系统视频教程应用的收益与成本，尤其对于erp系统视频教程系统应用过程中的隐含成本应给予足够的重视。
　

发布：2007-04-22 12:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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