erp软件教程渠道淘金热潮汹涌 全新注解渠道发展之路
一位在渠道领域从业多年的经销商曾经这样感慨,“做硬件代理的不如做软件代理,做软件代理的不如做服务增值,这几年,渠道商们都在忙着转型。”虽然这样的论断未免有失偏颇,但也可以算是微言大义。2004年,当IT渠道转型与erp系统视频教程 应用这两股洪流交汇融合之后,产生了一轮盛况空前的erp系统视频教程 渠道淘金热潮。可以毫不夸张地说,它是国内erp系统视频教程 成长途中的一个里程碑,也是对IT渠道发展之路的全新注解。
渠道缘起
相对传统IT渠道而言,erp系统视频教程 渠道是一个新兴的行当,其诞生主要源于三方面的推动:首先是erp系统视频教程 整体应用环境的成熟,尤其是近年来中小企业的飞速发展对erp系统视频教程 产生了巨大的需求,erp系统视频教程 从概念回归到了实实在在的应用;其次是erp系统视频教程 软件厂商业务拓展的需要。在资源有限的情况下,软件厂商为了使自己的erp系统视频教程 产品能够覆盖到全国各地的目标客户,把产品推广、实施服务等工作交给渠道合作伙伴无疑是大势所趋;再次,对传统的IT渠道商来说,将注意力投向erp系统视频教程 也是不言而喻的。正如一位资深渠道人士所言,“再也不能守着利润一天天缩水的分销和代销过日子了,一点技术含量都没有。”
2004年,中小企业成为erp系统视频教程 市场争夺的焦点。在高端,以SAP 、Oracle为代表的国外厂商牢牢占据主导地位,其产品和品牌优势短期内难以打破;中端是erp系统视频教程 产品和品牌最密集的领域,竞争日趋惨烈,价格战导致利润的下跌;与此同时,速达、任我行等公司的成功则使中小企业市场的巨大潜力显露无遗。任我行软件公司总经理邝宁称自己是专门在沙漠里炼油的。“97年提到中小企业的时候,好比看见一片沙漠,疆土非常大,可大家一窝蜂压进去以后发觉土地很荒寂。现在又发现这里有石油,但是这个油田不是几倍几倍翻的,每年翻70%-80%左右。”
这片“沙漠”显然勾起了更多人的兴趣。去年年初以来,SAP 、DCMS(神州数码管理系统有限公司)等erp系统视频教程 厂商均加大了开拓中小企业市场的力度,推出面向中低端的本地化产品,并从直销开始向渠道靠拢。尽管在具体政策上不尽相同,但其渠道策略的基调却是相当的一致:强调对合作伙伴能力的培养及合作双方的长期投入,不以一城一池的得失论成败。
这股热潮也使许多软件代理商感到了新的机遇。“财务软件时代已经一去不返了,现在是大型管理软件的时代。更重要的是,单纯的软件销售在未来没有多少生存空间,也不会对自身能力的提高产生帮助,下一个战场一定是在管理软件的实施服务上。”某财务软件代理商的老总说。在其看来,erp系统视频教程 渠道的不同之处在于,它已不是单纯意义上的厂家销货通道,而是同软件厂商紧密捆绑在一起,共谋发展,涉及从销售代理到战略协作各个层面的合作伙伴。
伙伴分类
从业务类型来看,erp系统视频教程 渠道的出身各不相同,其中有财务软件代理商,小型软件公司,也有从事系统集成等业务的IT服务公司,甚至还有由一些软件人才和管理精英组成的新公司。这种差异造成了erp系统视频教程 渠道在运作风格、专业能力、营销理念等诸多方面的差距。厂商普遍倾向于专业能力强、营销思路清晰的企业。SAP 中国公司中小企业事业部渠道经理王建兴认为,营销思路是否合拍是成败的关键。“有的公司代理财务软件做了很多年,但观念就是转不过来。相反,有些公司根本没做过软件,却对erp系统视频教程 代理有更深刻的认识,不能一概而论。”
总体而言,成功的erp系统视频教程 代理公司都有一个共同的特点:他们大部分集中在华东和华南,对企业管理和管理软件有比较深入的了解和长期的实践积累,拥有丰富的客户资源。
上海晟智科技有限公司就是一家典型的erp系统视频教程 渠道代理商。成立三年多以来,该公司一直定位于企业管理软件开发和实施咨询,主要针对钢铁物流和化工聚合物制造领域开发行业化的erp系统视频教程 系统,自行承担软件的开发、销售、实施及技术支持工作。2004年5 月,晟智科技签约成为神州数码erp系统视频教程 在上海的总代理商,负责销售和实施易助、易飞普及版erp系统视频教程 产品。该公司负责销售的严经理坦言,一个小公司独立开发和推广erp系统视频教程 具有相当大的难度,转型渠道是必然的选择。“虽然我们也积累了不少成功客户,但毕竟研发和实施服务力量相对有限,业务发展较为缓慢,投入产出比很不平衡。特别是后期维护服务占用了大量的人力,摊薄了项目利润。而代理成熟的erp系统视频教程 软件则可以节省大量的开发成本,且有现成的实施服务标准和售后支持,降低了经营风险。”
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