关注：国内erp软件教程市场发展现状及选型与实施
从erp系统视频教程的发展与现状谈起,介绍了把国内市场上常见的erp系统视频教程产品并将其归集成五种类型,讨论了erp系统视频教程实施失败的原因,提出了选型的几个原则,最后介绍了erp系统视频教程的实施论.
...
从erp系统视频教程的发展与现状谈起,介绍了把国内市场上常见的erp系统视频教程产品并将其归集成五种类型,讨论了erp系统视频教程实施失败的原因,提出了选型的几个原则,最后介绍了erp系统视频教程的实施论.
一、erp系统视频教程的发展与现状
要谈erp系统视频教程就要从企业信息化谈起。
企业信息化已经是一个被叫滥了的概念了。就像erp系统视频教程一样，大家天天都在谈，但常常是此erp系统视频教程非彼erp系统视频教程也。
"化"就有个从无到有，从小到大的过程。信息化也是一个过程，是一个从无到有的转变的过程。是与传统的作业方式比较而言的。企业信息化，简单讲就是一个计算机被应用到企业的过程。具体地讲，企业信息化包含了管理信息化，生产过程信息化，设计信息化，制造工艺信息化，还有办公自动化等内容，随着计算机技术的进步，相关学科包括管理科学的进步，"化"的内容也会发生变化。
就从erp系统视频教程这个领域来讲，这十几年里已经经历了从MRPII到erp系统视频教程再到erp系统视频教程II的发展和变化。这是计算机和网络通讯技术以及管理科学的研究推动的。erp系统视频教程是属于管理信息化的范畴，通常谈到的erp系统视频教程实际是个狭义的erp系统视频教程的概念，因为通常我们把CRM和SCM被单独出来了，广义的erp系统视频教程概念是包括了这两个内容的。一般地，我们把erp系统视频教程、PDM、CAPP等作为企业的"业务信息仓库"，其他的系统在此基础上展开。现在流行的做法是把"业务信息仓库"构成企业信息化的核心。然后建立一个企业内部的访问界面，再建立一个企业外部的访问界面。这个访问界面就是企业信息门户。企业信息门户EIP(Enterprise Information Platform)是这一、两年才提出的一个解决方案。是采用J2EE、XML、WEBSERVICE以及密码技术等，把erp系统视频教程、CRM、DRP、SCM、OA等企业信息化应用集成起来的一个方案。通常来讲，EIP对操作系统、数据库和WEBSERVER都有很好的兼容性。
erp系统视频教程的发展可以追溯到管理信息系统（MIS）。与erp系统视频教程相区别，管理信息系统是基于部门级的需求来设计的。或者我们可以说，这样的系统就是简单地把手工的管理方式、作业方式计算机化，把纸面的表单搬到计算机里去，会计电算化就是一个典型的MIS项目，同一层面的应用还有进销存管理等。在这个阶段的计算机应用没有完全发挥信息技术的潜能，计算机化只是考虑了作业的介质的改变，只是解决了查询更便捷，电算化还解决了会计月末结账的问题，没有站在整个企业经营层的高度去考虑如何借用信息化的手段来改善整个企业的管理问题，来提高管理效率和管理效果的问题。换句话说，没有从整个企业的运作去提需求。所以这个层面的系统是有很大局限性的。但现在仍然有这样的系统在用，还有这样的系统当成erp系统视频教程在卖。
MRP/MRPII是erp系统视频教程的前身。供应商和代理分销商分别是一个制造企业的上下游合作伙伴。MRP和MRPII系统是把一个企业从供应采购到制造、销售作为一个整体来考虑的解决方案，MRPII与MRP本质的不同就是MRPII集成了销售管理、成本管理和财务管理的内容，不但解决了物流和信息流的统一，还集成了资金流，对财务分析和财务决策提供支持。MRPII能够在时间坐标上做出产品结构和需求的计算。换句话说，就是可以根据销售订单和采购订单，来计算某个时间点的物料需求和库存的情况。MRPII已经是一个财务和业务一体化的系统，从交付到应收，从收货到应付，也能预测某个时间点的现金流的情况。已经是一个非常有效的管理信息系统。
管理的范围从企业的销售到代理商，再到分销商，把各地的仓库库存和物料调度管理起来的系统叫做分销资源计划，叫DRP（Distribution Resources Planning）。DRP有助于做好销售预测和生产计划，这样的系统可以避免"牛鞭效应"。什么是"牛鞭效应"？如果这是一个做板蓝根的药厂，如果市场末端的需求有20%的增长的变化，每个零售商提出的下个月的销售预测也就是预计订货数的增幅都会是大于20%，很简单的道理，因为他们担心不够卖。再到分销商、代理商向上报的销售预测变化幅度都会更大，以这样一个不准确的销售预测制定的生产计划必然给企业在未来的一段时间造成积压。DRP能够让厂家透明地看到下家的库存变化和销售情况，这样做出来的销售预测才不会走样。
把最终用户的管理也纳入管理信息系统，记录客户与相关业务部门的交流与沟通，就有了客户关系管理CRM。内容会包括询价、咨询、定货、服务、维修、投诉等。现在的CRM系统常常集成了CTI和CALLCENTER的技术。从CRM可以帮助企业维系好客户关系，挖掘销售机会和进行市场预测等。
如果把供应商的供应商，企业的合作伙伴以及各个节点之间的运输、仓储和配送再纳入到信息管理系统中来，就成了一个供需链上的企业资源管理系统，这才是真正意义上的erp系统视频教程。实际上，在十年以前，Gartner在发布关于erp系统视频教程的研究报告时就谈到了erp系统视频教程的特点之一就是外部集成（External Integration），需要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和客户，把上下游都当成是企业制造流程的组成部分，撇开部门之间的"路障"，使客户的需求直接同分销、制造甚至供应商沟通，从而缩短从客户下达订单到完工交货的周期。所以可以这样说，供需链管理SCM是erp系统视频教程的理论基础或思想原则。当然，十年前，Internet还没有被广泛地商业应用，在那个时候谈到上下游资源整合的时候还讲的是EDI的技术手段。
所以说信息系统的进步是依赖于企业的发展，管理科学的进步，信息技术的进步。如果没有信息技术的进步，即使管理上有了需求和设想也是很难实现的。
随着Internet的发展和广泛的商业应用，今天的erp系统视频教程系统实际已经具有了电子商务的概念和内容，也就有人说进入到erp系统视频教程II的时代了。也可以这样说，erp系统视频教程是运行电子商务的坚实基础，一个没有实施erp系统视频教程的企业，是无法正常运行电子商务的，电子商务的优势也无法充分地发挥。
erp系统视频教程是一个庞大的集成的信息系统，真正地做到物流、信息流、资金流、工作流、价值流的统一。切实地消除信息孤岛，解决企业全局的需求，为企业的决策者服务。
一个真正的erp系统视频教程系统应该能够有效地帮助企业配置资源，降低库存，减少在制品占用的资金，有计划地采购，降低单位采购成本，提高企业的资金周转速度，减少流动资金的占用。
二、erp系统视频教程产品的一般分类
我把国内市场上常见的erp系统视频教程产品归集成如下五种类型：
1.平台型erp系统视频教程
平台在IT行业是个老概念了，过去我们把硬件叫做平台，把操作系统叫做平台，把开发环境叫做平台。J2EE叫平台，微软的.net叫平台，这是基础架构平台。现在是把有好的设计结构的erp系统视频教程应用软件包叫做平台，是又一个更高层面上的平台，被称作业务平台。
平台一定是一个稳定的系统，有稳定的支撑。下面是支撑平台的基础，平台的上面可以再派生新的应用。平台上再加上去的模块叫做组件或者插件。他们跟平台融为一体。
erp系统视频教程的平台必须首先解决好erp系统视频教程的关键问题，如：物流、信息流、资金流、工作流的集成统一，权限的管理，业务流程的定义，还有插件管理，菜单管理等。这是平台的集成性和可扩展性。
erp系统视频教程平台还要具备通用性和开放性。"通用和开放"的特点决定了用户不仅能够应用平台上的软件直接提供的功能，而且能够利用平台对软件进行维护，不断制定自己所需要的新功能。
平台要具备灵活的特点，毕竟软件的体系结构决定着软件的灵活性，而"灵活性"又涉及到一个广泛存在的现实问题，就是erp系统视频教程软件能不能支持企业管理的持续改进。我们服务的企业处在一个多变的市场环境中，这样环境下的企业不得不随着市场的变化而变化，机制越灵活的企业变化的频率越高。而且企业的管理更多的是在逐渐演变而不是巨变，所以要求erp系统视频教程平台也一定要具有这样的能力，就是要支持企业管理的持续改进。
平台还要提供快速实施和个性化的工具。每个企业都会有自己个性化的需求，只是多点少点的问题，根据企业的特点，到系统中去挖掘数据定制报表肯定是少不了的。报表开发工具就是这里谈的实施工具的一种。通过平台打包的实施工具进行再开发应该是免编程的。平台应该拥有一个动态的开发环境，这是平台技术的一个关键点。
平台还要做到多种操作系统的支持，多种数据库的支持。
把应用软件做成平台国外已经有先例，ORACLE和SAP就是代表，可喜的是国内软件公司也有了这样的平台产品。比如，东大金算盘和思维加速，金蝶和用友现在也在提平台的概念。
一、erp系统视频教程的发展与现状
要谈erp系统视频教程就要从企业信息化谈起。
企业信息化已经是一个被叫滥了的概念了。就像erp系统视频教程一样，大家天天都在谈，但常常是此erp系统视频教程非彼erp系统视频教程也。
"化"就有个从无到有，从小到大的过程。信息化也是一个过程，是一个从无到有的转变的过程。是与传统的作业方式比较而言的。企业信息化，简单讲就是一个计算机被应用到企业的过程。具体地讲，企业信息化包含了管理信息化，生产过程信息化，设计信息化，制造工艺信息化，还有办公自动化等内容，随着计算机技术的进步，相关学科包括管理科学的进步，"化"的内容也会发生变化。
就从erp系统视频教程这个领域来讲，这十几年里已经经历了从MRPII到erp系统视频教程再到erp系统视频教程II的发展和变化。这是计算机和网络通讯技术以及管理科学的研究推动的。erp系统视频教程是属于管理信息化的范畴，通常谈到的erp系统视频教程实际是个狭义的erp系统视频教程的概念，因为通常我们把CRM和SCM被单独出来了，广义的erp系统视频教程概念是包括了这两个内容的。一般地，我们把erp系统视频教程、PDM、CAPP等作为企业的"业务信息仓库"，其他的系统在此基础上展开。现在流行的做法是把"业务信息仓库"构成企业信息化的核心。然后建立一个企业内部的访问界面，再建立一个企业外部的访问界面。这个访问界面就是企业信息门户。企业信息门户EIP(Enterprise Information Platform)是这一、两年才提出的一个解决方案。是采用J2EE、XML、WEBSERVICE以及密码技术等，把erp系统视频教程、CRM、DRP、SCM、OA等企业信息化应用集成起来的一个方案。通常来讲，EIP对操作系统、数据库和WEBSERVER都有很好的兼容性。
erp系统视频教程的发展可以追溯到管理信息系统（MIS）。与erp系统视频教程相区别，管理信息系统是基于部门级的需求来设计的。或者我们可以说，这样的系统就是简单地把手工的管理方式、作业方式计算机化，把纸面的表单搬到计算机里去，会计电算化就是一个典型的MIS项目，同一层面的应用还有进销存管理等。在这个阶段的计算机应用没有完全发挥信息技术的潜能，计算机化只是考虑了作业的介质的改变，只是解决了查询更便捷，电算化还解决了会计月末结账的问题，没有站在整个企业经营层的高度去考虑如何借用信息化的手段来改善整个企业的管理问题，来提高管理效率和管理效果的问题。换句话说，没有从整个企业的运作去提需求。所以这个层面的系统是有很大局限性的。但现在仍然有这样的系统在用，还有这样的系统当成erp系统视频教程在卖。
MRP/MRPII是erp系统视频教程的前身。供应商和代理分销商分别是一个制造企业的上下游合作伙伴。MRP和MRPII系统是把一个企业从供应采购到制造、销售作为一个整体来考虑的解决方案，MRPII与MRP本质的不同就是MRPII集成了销售管理、成本管理和财务管理的内容，不但解决了物流和信息流的统一，还集成了资金流，对财务分析和财务决策提供支持。MRPII能够在时间坐标上做出产品结构和需求的计算。换句话说，就是可以根据销售订单和采购订单，来计算某个时间点的物料需求和库存的情况。MRPII已经是一个财务和业务一体化的系统，从交付到应收，从收货到应付，也能预测某个时间点的现金流的情况。已经是一个非常有效的管理信息系统。
管理的范围从企业的销售到代理商，再到分销商，把各地的仓库库存和物料调度管理起来的系统叫做分销资源计划，叫DRP（Distribution Resources Planning）。DRP有助于做好销售预测和生产计划，这样的系统可以避免"牛鞭效应"。什么是"牛鞭效应"？如果这是一个做板蓝根的药厂，如果市场末端的需求有20%的增长的变化，每个零售商提出的下个月的销售预测也就是预计订货数的增幅都会是大于20%，很简单的道理，因为他们担心不够卖。再到分销商、代理商向上报的销售预测变化幅度都会更大，以这样一个不准确的销售预测制定的生产计划必然给企业在未来的一段时间造成积压。DRP能够让厂家透明地看到下家的库存变化和销售情况，这样做出来的销售预测才不会走样。
把最终用户的管理也纳入管理信息系统，记录客户与相关业务部门的交流与沟通，就有了客户关系管理CRM。内容会包括询价、咨询、定货、服务、维修、投诉等。现在的CRM系统常常集成了CTI和CALLCENTER的技术。从CRM可以帮助企业维系好客户关系，挖掘销售机会和进行市场预测等。
如果把供应商的供应商，企业的合作伙伴以及各个节点之间的运输、仓储和配送再纳入到信息管理系统中来，就成了一个供需链上的企业资源管理系统，这才是真正意义上的erp系统视频教程。实际上，在十年以前，Gartner在发布关于erp系统视频教程的研究报告时就谈到了erp系统视频教程的特点之一就是外部集成（External Integration），需要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和客户，把上下游都当成是企业制造流程的组成部分，撇开部门之间的"路障"，使客户的需求直接同分销、制造甚至供应商沟通，从而缩短从客户下达订单到完工交货的周期。所以可以这样说，供需链管理SCM是erp系统视频教程的理论基础或思想原则。当然，十年前，Internet还没有被广泛地商业应用，在那个时候谈到上下游资源整合的时候还讲的是EDI的技术手段。
所以说信息系统的进步是依赖于企业的发展，管理科学的进步，信息技术的进步。如果没有信息技术的进步，即使管理上有了需求和设想也是很难实现的。
随着Internet的发展和广泛的商业应用，今天的erp系统视频教程系统实际已经具有了电子商务的概念和内容，也就有人说进入到erp系统视频教程II的时代了。也可以这样说，erp系统视频教程是运行电子商务的坚实基础，一个没有实施erp系统视频教程的企业，是无法正常运行电子商务的，电子商务的优势也无法充分地发挥。
erp系统视频教程是一个庞大的集成的信息系统，真正地做到物流、信息流、资金流、工作流、价值流的统一。切实地消除信息孤岛，解决企业全局的需求，为企业的决策者服务。
一个真正的erp系统视频教程系统应该能够有效地帮助企业配置资源，降低库存，减少在制品占用的资金，有计划地采购，降低单位采购成本，提高企业的资金周转速度，减少流动资金的占用。
二、erp系统视频教程产品的一般分类
我把国内市场上常见的erp系统视频教程产品归集成如下五种类型：
1.平台型erp系统视频教程
平台在IT行业是个老概念了，过去我们把硬件叫做平台，把操作系统叫做平台，把开发环境叫做平台。J2EE叫平台，微软的.net叫平台，这是基础架构平台。现在是把有好的设计结构的erp系统视频教程应用软件包叫做平台，是又一个更高层面上的平台，被称作业务平台。
平台一定是一个稳定的系统，有稳定的支撑。下面是支撑平台的基础，平台的上面可以再派生新的应用。平台上再加上去的模块叫做组件或者插件。他们跟平台融为一体。
erp系统视频教程的平台必须首先解决好erp系统视频教程的关键问题，如：物流、信息流、资金流、工作流的集成统一，权限的管理，业务流程的定义，还有插件管理，菜单管理等。这是平台的集成性和可扩展性。
erp系统视频教程平台还要具备通用性和开放性。"通用和开放"的特点决定了用户不仅能够应用平台上的软件直接提供的功能，而且能够利用平台对软件进行维护，不断制定自己所需要的新功能。
平台要具备灵活的特点，毕竟软件的体系结构决定着软件的灵活性，而"灵活性"又涉及到一个广泛存在的现实问题，就是erp系统视频教程软件能不能支持企业管理的持续改进。我们服务的企业处在一个多变的市场环境中，这样环境下的企业不得不随着市场的变化而变化，机制越灵活的企业变化的频率越高。而且企业的管理更多的是在逐渐演变而不是巨变，所以要求erp系统视频教程平台也一定要具有这样的能力，就是要支持企业管理的持续改进。
平台还要提供快速实施和个性化的工具。每个企业都会有自己个性化的需求，只是多点少点的问题，根据企业的特点，到系统中去挖掘数据定制报表肯定是少不了的。报表开发工具就是这里谈的实施工具的一种。通过平台打包的实施工具进行再开发应该是免编程的。平台应该拥有一个动态的开发环境，这是平台技术的一个关键点。
平台还要做到多种操作系统的支持，多种数据库的支持。
把应用软件做成平台国外已经有先例，ORACLE和SAP就是代表，可喜的是国内软件公司也有了这样的平台产品。比如，东大金算盘和思维加速，金蝶和用友现在也在提平台的概念。
相关栏目：
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理系统免费版
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
相关文章：
- 1关注：谁会替代erp软件教程 谁在制造“erp软件教程过时论”？
- 2ISS引发思考 erp软件教程独立服务商浮出水面
- 3CIO课堂：谈erp软件教程实施中处理人际关系的技巧
- 4信息化先行者哈飞汽车集团：信息化无小事
- 5揭秘 四招帮你有效推进中小企业erp软件教程实施
- 6集团信息化的迷失：要＂集成＂还是＂集中＂？
- 7深度挖掘中国企业成功实施erp软件教程的拦路虎
- 8会诊erp软件教程：企业信息化要严把“快”字诀
- 9国内国外厂商加入战团 erp软件教程的复杂并购潮
- 10浅谈企业erp软件教程应用的条件、风险及成功标志
- 11CIO必读：十大法则 助力erp软件教程实施成功
- 12追逐效益最大化 erp软件教程系统的成本控制秘诀
- 13关注：关于erp软件教程报表体系几个方面的思考
- 14讨论：何从管理方面提高erp软件教程的成功率？
- 15世界级生产制造商正确选择erp软件教程的前提是什么
- 16掌控加薪时机 CIO如何巧妙的让老板加薪？
- 17ERP系统仓库管理教程
- 18项目实施经验谈 erp软件教程系统是一个庞大的系统
- 19千万元工程如何陨落的？国企erp软件教程实施亲历记
- 20服装企业供应链信息化若干关键问题分析
- 21erp软件教程系统:推动政府采购集中管理与控制
- 22在上帝发笑时思考 erp软件教程实施后应该怎么做
- 23企业实施erp软件教程实践总结篇:erp软件教程的四步对接
- 24甲骨文成功并购Siebel成最大CRM软件提供商
- 25博友观点：erp软件教程只是实现管理目标的一种工具
- 26erp软件教程选型攻略:中小企业如何选择信息化软件?
- 27erp软件教程的命脉 浅析erp软件教程项目的实施咨询与服务
- 28点击信息化进程:中国erp软件教程应用仍然任重道远
- 29辅助决策 提升效率 电子企业erp软件教程选型要重视
- 30远东集团公司：信息化 取舍有道
