解析：当前erp软件教程实施要注意的三个关键问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

企业实施 erp系统视频教程能否成功，从笔者的观点来看，有四个问题需要注意。其中一个最简单的问题已经得到解决，即选用能够改、能再开发的系统，还有三个问题非常关键。 ...

企业实施erp系统视频教程能否成功，从笔者的观点来看，有四个问题需要注意。其中一个最简单的问题已经得到解决，即选用能够改、能再开发的系统，还有三个问题非常关键。

实施erp系统视频教程，真正的业务目标是什么？

企业发展到一定的规模之后，管理的复杂度会大大增加，erp系统视频教程是用于改善管理效率最重要的甚至是必不可少的工具。

某公司的业务规模已经达到了实施erp系统视频教程的规模，但是，管理层和业务人员必须清楚，erp系统视频教程是一个透明化的管理工具，是一个提高管理效率的工具。这在很多方面与日常的业务操作有冲突。

管理效率的提高与生产效率的提高的道理是一样的：规模、规范、标准统一。而这些与企业快速发展阶段的很多做法是有很大冲突的，很多原来不规范的、各种各样的操作都要标准化、统一起来，必定会出现很大阻力。

同时，erp系统视频教程必须有重点解决的问题，作为成功标志。例如，销售订单的速度、库存准确率、退货率、损耗率、财务管控能力等。建议选择1-3个典型的、核心的、能够有直接效益的日常经营业务活动作为突破口，重点实施，保证资源，获得成功后向其他方面扩展。

erp系统视频教程实施责任人是谁？

erp系统视频教程是一个业务管理工具，所以，erp系统视频教程实施的责任人是业务部门。计算机管理中心如果没有企业流程变革方面的职责，是不能作为实施的责任人的，只能算一个信息技术的支持责任人。

erp系统视频教程的用户是谁？谁受益？

如果只认为erp系统视频教程的用户是操作员，那就大错特错了，系统永远不可能成功。erp系统视频教程是一个高效率的管理工具，不一定是一个提高个体操作效率的业务工具。erp系统视频教程可以吸收整合一些高效率的操作工具，但是，不是一个“万金油”。

一般来讲，企业内部的erp系统视频教程用户至少有四类：决策层、管理层、操作层、系统维护人员。erp系统视频教程真正的受益者是决策层，执行者是管理层，使用者是操作层，而日常错误的改正和系统维护是计算机专业人员。

这四类人员的需求有大量矛盾，一般要求使用erp系统视频教程的是最高的决策层，希望erp系统视频教程这个管理工具能够帮助企业进行更大更复杂更透明的业务管理。管理层一般是中层人员，要在一线及时进行判断和进行现场管理，需要快速、简洁、真实的报表，erp系统视频教程系统一般提供的数据会超过他们的需求，也许格式不太一致，此时，矛盾就开始多起来了。

还有，中层管理人员是重要的流程制定者和执行者，erp系统视频教程系统中固化了规范的业务流程，这些流程可能最初不是他们制定的，也许与他们原来熟悉的不太相同，灵活性受到很大限制，这方面的意见也很大。

操作层是一般的数据输入员，承担报表制作等功能，原来可能手工有一套方法，也许用电子表格等进行统计。一般公司是用“人海”战术，即业务量大了之后，人数大大增加，由于数据需要校对等等，人均劳动生产率一般会下降。使用erp系统视频教程之后，操作员的工作变得更专业化了，习惯也改变了，当然劳动生产率由于采用集成系统也提高了，他们的阻力一般在上线后的3个月内，过了之后就没有了。

在这四类人员中，实施erp系统视频教程之后改变最大、阻力最大的是中层管理人员。由于原来熟悉的管理方法不见了，对流程的责任也增加了，而他们却没有这方面的意识。同时，由于大量的时间在处理原来没有遇到或没有暴露出来的问题，在系统上线后相当长的一段时间内他们都可能会反对使用erp系统视频教程。

但是，企业的最高决策者有了透明化的管理工具后，对企业的运作反应更快更准确了。这样，股东的回报、企业的社会价值都会得到更大的体现。

发布：2007-04-22 12:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

解析：当前erp软件教程实施要注意的三个关键问题

泛普ERP软件教程其他应用