erp软件教程不是大企业专利:际巨头SAP推SMB攻略
2004年春天,青岛的信息化市场显得尤为热闹。从去年山东省委省政府提出半岛经济圈的概念以后,定位于制造业基地的青岛吸引了国内外软件管理公司的目光,在短短一个星期里,际知名软件企业SAP中国大区副总裁黄骁俭、国内管理软件龙头用友软件副总裁卢刚、省内乃至国内的“软件大鳄”国泛普软件通软公司的总裁、副总裁不约而同地亮相岛城,争夺岛城中小型企业的erp系统视频教程市场成为这些公司的主战场之一。
作为国际知名软件企业,SAP公司在中国曾只做100万美元以上的高端软件,现在,SAP为何要介入中小企业erp系统视频教程市场?带着疑问,记者在丽晶大酒店采访了SAP大中国区副总裁、中小企业事业部总监黄骁俭以及青岛的代理商中科管理咨询公司总经理蔡旭东先生……
就好像卖CPU一样
“绝大多数中小企业都觉得,我和大企业没差别,它们有的(erp系统视频教程)我也需要;虽然我的企业小,但并不意味着我的需求小。优秀的中小企业不仅想买一种信息系统,还想要一种管理模式。”这是黄骁俭的SAP公司和波士顿咨询公司一起开展中小企业调查得出的一个结果。
目前,国外因为大部分市场已经成型,中小企业发展相对较慢,而国内市场,由于不少产业都尚处于发展阶段,中小企业发展的速度会很快。黄骁俭认为,从信息化的角度来讲,信息化程度大或者小,与企业应用的大或者小没关系,小公司有时候需要信息化的内容与大公司差不多。中小企业中,有一类是有大志向的,要把公司做大,要做自己的品牌,它们比较注重公司的长远发展。SAP看重的正是已经有中长期发展目标的企业,这个时候,信息化对这些中小企业来说意义重大。
“SAP的软件系统好比是一个可供人毕生研究的‘黑洞’,至今仍没有几家国内企业能够充分应用其1/5的功能。”SAP公司提供了很多业务功能的模式,根据每个行业的特点,在这个模式里表现出来。它是由成千上万块模块组成的,也就是说,客户首先买到的是一堆模块,然后根据实施顾问的经验和知识进行拼接,就好像搭积木。SAP的产品不需要进行二次开发,这对于一些企业来讲,管理相对比较容易。
针对中小企业的资金问题,青岛的SAP代理商中科管理咨询公司总经理蔡旭东表示,SAP已经提出一个方案,原理就像因特公司卖CPU一样,这些软件组件中已经包含着企业管理的一些基本内容,比如说企业的物流管理、客户服务管理、人力资源管理等等。他们再根据客户的需求不断发展和完善。同时,进行服务产品化,可把总成本下降50%以上。
“我们现在的产品大多以十几、二十几万的定位来发展,它同时可以做得很大。就是说企业不管选择SAP的哪一种软件,将来都可以平稳地过渡到另一种软件上。不是一种替换的原则,而是可以实现一种过渡,不会浪费原有的系统。”
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