大型企业信息化建设折射“一把手”效应
一把手要做明白人
erp系统视频教程实施过程中主要存在投资大、实施周期长、牵涉面广和系统的复杂性与不确定性等问题。但多数大型企业人士所关注的风险并非产品本身，而是erp系统视频教程产品能否与企业的现行管理体制有效合拍或是平滑过渡。
目前，中国企业在进行erp系统视频教程建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得erp系统视频教程在中国企业水土不服，很多erp系统视频教程模块无法在企业内部推广；另一方面，由于国外erp系统视频教程产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对erp系统视频教程产品的满意度也非常低。
“对于这一点，企业‘一把手’要做明白人，要了解学习信息化知识，这样才会心中有数，才能规避风险。”刘丽睿说。
为了避免这种现象的发生，杭钢在选定实施惠普的erp系统视频教程方案后，紧接着足足做了5个月的技术储备工作，同时抓紧理顺公司的管理流程，并使之透明化。期间，他们多次把专家请进来，把内部工作人员派出去，多方交流和学习，对erp系统视频教程有着较为清醒地认识后才开始着手执行。
“在IT厂商的游说下，企业erp系统视频教程项目领导小组容易陷入无所适从的境地。本着对投资巨大项目的慎重态度，每个企业最好是首先将企业管理体系和业务流程规范好，然后做出一个符合企业长远发展目标的erp系统视频教程系统需求分析，在这个基础上选择一个好的供应商，再甄选合适软件。”沈德基说，“这对企业一把手们提出了更高的要求。”
“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”。针对自己的调查结果，冯枢育用16字总结了大型企业的“一把手”实施信息化建设的精髓，而这16个字，也得到了众多企业界人士的一致推崇。
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