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erp软件教程实施过程中的难点分析与对策探讨

erp系统视频教程的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。这是普遍性比较强的问题，经常听业界的同行强调erp系统视频教程是所谓的一把手工程。发生所谓的高层领导不重视，没有有力支持的问题，个人认为原因还.....

目前，erp系统视频教程实施过程的管理仍然是制约erp系统视频教程市场快速发展的瓶颈之一，如果把握住了主要问题，就可以达到事半功倍的效果。

erp系统视频教程的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。

这是普遍性比较强的问题，经常听业界的同行强调erp系统视频教程是所谓的一把手工程。发生所谓的高层领导不重视，没有有力支持的问题，个人认为原因还是没有找到正确的执行支持者。erp系统视频教程解决的是企业内部的资源管理问题，企业的最高决策者往往关心的是企业的外部市场环境、销售增长等。对于内部的资源问题，负责的往往是常务副总，或者生产副总，对于以生产为核心竞争能力的加工型企业，负责的仍然是企业的最高管理者。因此理顺企业内部的人脉关系，发挥资源的有效作用，是企业在实施erp系统视频教程过程中首要解决的问题。

不能按照实施计划完成实施任务，缺少相应的项目管理体系。

软件供应商在项目的启动阶段通常会制定详细的实施计划，不考虑计划本身的可执行性，因为计划总是需要进行适当的调整。但是问题在于没有有效的项目管理机制对整个计划的执行、变更、跟踪进行有力的管理，没有建立有效的制度，如:项目推进制度、工作管理制度、项目会议制度、项目过程管理、项目考核制度。

建立制度的目的是更好地实施erp系统视频教程项目，一个成功的erp系统视频教程项目背后一定有一个强有力的制度在支撑着，制度的执行力度则是项目成功关键因素之二。

erp系统视频教程在实施过程中，经常发现新的需求，或者企业的需求经常发生变更，使实施陷入困境。软件供应商在erp系统视频教程的实施启动之后，需要进行详细的需求调研以及详细的解决方案的编写，并通过与客户进行每一个细节的讨论最终确定系统上线后的整体框架。这是erp系统视频教程实施能否成功的关键。但是软件厂商为了系统能够快速的上线，往往将这个过程进行了简化，或者草率的决定了方案的内容，造成后期的工作发生问题时，再重复前期的工作内容。因此需要强调这个阶段工作的重要性，进行详细地需求调研和解决方案设计，并且使方案具有一定的灵活性，在保证需求没有被遗漏的情况下，能够处理可以预见的业务变化引起的需求变更，同时处理好需求的优先级别、重要程度，保证重要的、主要的需求能够满足。

发布：2007-04-22 12:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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