传统强者遭遇困境 投资人眼中erp软件教程价格屠夫
自今年速达发布2万元低价erp系统视频教程引发行业震荡以来,速达、金蝶、用友三家上市公司为主的管理软件厂商持续了大半年的博弈,先后在普及erp系统视频教程道路上做出积极姿态,erp系统视频教程贵族化的行业壁垒轰然倒塌,厂商将围绕普及型erp系统视频教程展开新一轮的全面竞争。
徐少春虽然在2004年4月份还在媒体撰文以“erp系统视频教程不是快餐”质疑这种通用erp系统视频教程的合理性。9月份就推出了“可快速配置K/3 V10.1”,实际上是先用友一步对普及型erp系统视频教程趋势的回应。
11月,用友推出普及型的U86.0,同时终于承认中国进入了erp系统视频教程的普及时代。
从速达提倡的通用erp系统视频教程规模化交付到用友倡导的个性erp系统视频教程规模化交付,至此,一个普及型erp系统视频教程的战国时代正式开启。
传统强者遭遇困境
2004年之前是管理软件在资本和市场取得长足发展的阶段。经历了第一轮网络泡沫、正处于低潮的国内IT业期待有微软级的巨无霸诞生,被认为具有高知识附加值的管理软件公司一度被寄予了厚望。而erp系统视频教程厂商也不失时机地高放卫星,抛出诸如“五年进入世界软件十强”的豪言壮语。
但随着2003年财报在2004年3月的发布,用友、金蝶分别23%和24%的营收增长相对上个年度平均59%的增长速度明显放缓,这份答卷与公众的期待造成了强烈反差。
截至2003年12月31日止,金蝶集团的营业额为人民币3.65573亿元,较2002年全年增加24.1%,收入总额增加的主要是来自金蝶K/3 erp系统视频教程软件的销售额大幅增长。股东应占溢利相对2002年全年大幅增加45.3%,约达人民币0.5913亿元。
据金蝶国际此间公布,截至2004年9月底的前9个月业绩,期内获得纯利2492.2万元人民币,较上年同期1882.9万元增32.4%,每股盈利5.633分,不派息。期内营业额3.16亿元,上年同期为2.5亿元。尽管营业额大有增长,但是和2002年59%的发展速度相比,还是不可同日而语。
为谋求更大的市场空间,2004年9月25日,总部在深圳的金蝶软件向港交所提交转板方案,拟转向主板上市。金蝶国际主席兼行政总裁徐少春表示,金蝶申请由创业板转往主板上市,是根据自身的发展需要而作出的决定。
业内专家表示,受各种因素影响,主板相对于创业板而言,对于提高上市公司形象有一定帮助,可在一定程度上增加投资者信心;其次,主板更有利于扩大投资者基础,增强公司股份的流通性。
软件巨头SAP公布了截止到2004年9月底的2004年第三季度财报。报告显示,SAP的净利润同比增长了15%。在7~9月份的一季度里,SAP的净利润达到了2.91亿欧元(约3.66亿美元),同比增长15%。但是正如SAP首席执行官孔翰宁说:“我们在欧洲运营良好,尤其是德国和英国。”在亚太等主要市场业绩可见没有很大的进展。
同时人们发现被政府、媒体和厂商热炒的erp系统视频教程市场也有很大的泡沫,在erp系统视频教程的供需方面存在着很大的矛盾。一方面,在概念营销惯性下成长起来的厂商仍然不肯揭开erp系统视频教程的神秘面纱。另一方面,不断曝光的erp系统视频教程失败案例、居高不下的erp系统视频教程价格让很多企业持币观望。
一个值得关注的现象是:伴随国家宏观调控,部分国有企业特别是制造业erp系统视频教程项目搁浅,立即成为有些erp系统视频教程企业欠收的理由。人们更加相信,贵族化的erp系统视频教程是一个曾经被放大,引来众多淘金者但却十分有限的市场。
曾经靠政府扶持、在泡沫环境下膨胀起的定制erp系统视频教程厂商也被质疑遭遇了发展的瓶颈。
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