关注小雷的烦恼 erp软件教程不仅仅是一套软件
小雷的烦恼，是有根上的缺失的。马上上线了，再试图去弥补似乎太晚了。要解决这个问题还是要从根上下功夫，
上线在望了，经过了辛苦努力，经过了多少日夜煎熬的erp系统视频教程项目，似乎离成功只有一步之遥了，此时的项目负责人，小雷却遇到了大麻烦，一步到位全部上线还是分步上线无法确定。
读到这个问题，不由的想起了几个笔者作为甲方和乙方参与过的项目，也都不同程度的遇到了类似的问题。
曾经有一个以生产大型机械零部件为主要业务的中型企业，在erp系统视频教程项目实施到一半的时候，也遇到了小雷的烦恼，经过反复的讨论和艰难的抉择，最终选择了先实施总公司的财务，然后在车间逐个推广生产；因此不得不在项目的中途改变了整个项目的计划，实施公司的人员也进行了调整。
另一个项目，甲方是一家以生产重型工程机械为主要业务的国内大型企业，从项目一开始就出现了对一步上线还是分步，如何分步等问题的激烈讨论，直到项目要准备上线了，还没有最终决定下来。财务部门说财务不能先上，因为财务的数据需要业务部门的数据生成；采购部门说采购不能先上，因为采购需要计划生成采购计划，并需要财务的审核；销售部门说销售不能先上，因为销售需要时刻清楚成品库存；库存部门说库存不能先上，因为大量基础数据和采购数据的支持；生产部门说生产不能先上，因为生产需要计划的安排和基础数据；计划部门说计划不能先上，因为计划需要其他业务稳定下来之后，有了比较准确的业务数据作支持。经过了艰苦的部门间的大讨论，通过利益的博弈和风险的分配，最终确定了以基础数据先行，库存、采购、销售次之，生产和计划再次，财务最终上的方案。
小雷的烦恼也是好多企业普遍的烦恼，就本案中，说到一步上线还是分步上线的问题，首先是为什么在上线在即的时候，还会出现对这个问题的疑惑？其次是，从整个项目管理的角度，如何更好的确定解决问题的方案，并能确保在业务部门都很支持的情况下，推行下去。
看待这个问题，我们还是要从项目的本源去分析。
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