实施成功率低 谁为erp软件教程的高失败率买单
除了IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，信息咨询这种服务也会带来很多麻烦，信息咨询市场急需更多的自省。 我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，常常忽视了信息咨询这种服务的问题，信息咨询市场急需更多的自省。
A企业是南方的一家综合性商贸公司，为了保证系统的质量，企业找来了一家国外IT服务公司为自己的erp系统视频教程系统做咨询服务。企业建立起了实施团队，有模有样地开始了配合流程再造，然而，企业高层和专家的碰头会结果却十分尴尬：方案是建立在企业未来的模式上的，可是企业目前却很现实地处在一个比较落后的状态。如果按照方案实施，大多数员工将被撤换，这显然不现实。
然而，企业与服务公司沟通的结果非常不愉快。由于服务公司的系统开发已经接近完成，态度十分强硬，这让企业管理层大为愤怒，于是单方面中止合同。企业未完成的系统建设转交给了一家国内服务公司。
这家国内公司显然吸取了前车之鉴，几乎完全按照管理层的意见进行系统开发。2个月时间，一个让管理层认为是“量身定做”的系统终于诞生了。但是事情并非想象中完美。经过调试进入正常运转之后，系统却常常出现巨大的误差。当企业带着困惑寻找国内公司时，对方说，“你应该去找国外公司，因为问题出在BPR”。等到企业找到了国外公司，对方却认为BPR属于企业的框架，出现误差应该是IT细节上有问题。就这样，企业用巨额资金为自己挖了一个陷阱。
信息咨询服务陷阱何在
“中国信息系统实施成功率20%”。这意味着中国本就利润微薄的产业为IT支付的高额费用又要在原基础上无形中上升了5倍。为什么在西方带来巨大效益的信息系统在中国屡屡碰壁呢？
我们一直力求在IT技术方面寻找原因，或者把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，但是我们从来没有把信息咨询看作一种服务，从市场行为上分析失败的原因。
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理系统免费版
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1CIO关注:中小企业erp软件教程系统工程建设八步法
- 2渠道为王 2006年erp软件教程渠道暗战肉博血拼
- 3代理商藩王割据成地头蛇 erp软件教程厂商削藩有道
- 4给项目定位 谈中小型民营企业erp软件教程项目选型
- 5从erp软件教程到CRM还是从CRM到erp软件教程 谈erp软件教程与CRM结合
- 6关注：企业应用erp软件教程系统如何制定实施目标？
- 7揭示：影响erp软件教程系统利润降低的两大因素
- 8泛普软件erp软件教程：由高到低，向中小企业全面渗透
- 9当心选对花轿嫁了“狼” erp软件教程实施猫腻多
- 10erp软件教程改变中国之六：成长性企业的管理变革
- 11明确自身需求 中小企业erp软件教程系统项目如何选型
- 12erp软件教程重要但不紧要 谁能说服民营企业上erp软件教程
- 13erp软件教程面临两大课题：普及什么 如何普及
- 14网友:过多二次开发是erp软件教程软件不成熟的标志
- 15erp软件教程改变中国之九：＂领先＂厂商的个性化生存
- 16明基逐鹿 信息系统老三块的边界开始模糊
- 17企业的囚徒困境 erp软件教程销售场上“潜规则”揭秘
- 18观察：在美国看中国的中小型erp软件教程市场
- 19企业应用erp软件教程面临的安全问题与解决办法
- 20红旗插上黑土地:东北渠道布局软件阵地战
- 21中国企业erp软件教程实施的能力成熟度分析
- 22六大问题剖析 印刷行业erp软件教程软件型该怎么选
- 23武汉健民集团在信息化之路上的探索、思考
- 24关注：erp软件教程应用存在的安全问题与解决办法
- 25服装行业erp软件教程系统发展概况及发展之路
- 26关注：国内外erp软件教程厂商及软件产品指标比较
- 27CIO课堂：机械行业erp软件教程选型的两大原则
- 28五大方面统观全局 看erp软件教程市场究竟谁主沉浮？
- 29如何用好企业的“外脑” erp软件教程咨询面面观
- 30好的ERP教材有哪些？
