五大方面统观全局 看erp软件教程市场究竟谁主沉浮?
个别erp系统视频教程厂商业绩的大起伏,不足以否认市场的平稳上升态势之所以感觉市场“雷声大、雨点小”,是因为用户对实施效果缺乏信心行业版本决不是按客户需求定制,而是具有行业特点的商品化软件主导厂商与有行业背景的中小厂商开展合作,将是明智的选择用户对IT咨询和监理服务市场还要经历一个逐步接受的过程。
作为一名用户,笔者认为,可以从以下五个方面来描述当前erp系统视频教程的形势和热点。
1.市场走向:局部波动总体上升
要谈市场走向,就不能回避“erp系统视频教程过时”的问题。在飞速发展的IT行业,与技术不断更新相适应,新概念层出不穷是正常现象。而从企业应用的角度,erp系统视频教程及其前身MRPII,为企业(主要是制造业企业)提供了从销售、生产、采购、库存、直到售后服务的物流、资金流、信息流、业务流的现代化管理模式,是企业管理需求的科学反映,因此长期以来为企业所接受,并且深入人心。目前许多企业希望以此为有效手段,达到优化配置资源,提高管理水平的目的,成为制造业信息化的重点内容,也是实现电子商务、协同商务的基础。在没有成熟的新理念、新技术和新产品取代之前,岂能轻言过时?
另一方面,erp系统视频教程也要与时俱进,不断扩充新内容、采用新技术,涵盖更多的行业,以适应形势发展的要求。国家863计划提出的“基于先进管理模式并适合中国国情的erp系统视频教程”、“新一代erp系统视频教程”等就是未来几年erp系统视频教程的发展方向。
erp系统视频教程在各个行业的应用是一个长期渐进的过程,但企业需求一直呈现稳步增长的态势。其间虽然出现过起伏,也主要是受到经济大环境的影响,如国有企业经济效益滑坡、某些行业全面亏损。尤其在中国加入WTO前后的几年,各方面调查数据显示需求明显增加,必然体现到市场上。在2003年GDP增长达9.1%的大趋势下,即使遭遇“非典”这样的突发事件,也只是拖后了一些项目的实施进度,并未影响市场的整体走势。
从2004年初行业内信息化项目分析,erp系统视频教程占80%以上,一些CIO表示,企业意向并未受2003年提出的种种新概念的左右,仍然看准erp系统视频教程,对其应用前景持乐观态度。因此,尽管某些行业、局部地区市场出现波动,某些厂商业绩有大的起伏,以erp系统视频教程为代表的企业综合管理信息系统的市场走势一直是平稳的、向上的。
2.用户态度:观望中走向成熟
用户的态度是市场的风向标。以前的erp系统视频教程项目,政府和行业立项并给以部分资金支持,企业有一定的盲目性。以前不少企业以信息化作为向政府要项目资助要贴息贷款的渠道,现在主要从实际需求出发。这些面向市场求生存的企业,领导人的决策是理性的,投资量力而行、务求实效,目的是提高自身竞争力。从这个意义上讲,用户趋于成熟,这有利于市场的健康和稳定。
需求持续增长是不争的事实,但勿庸讳言,需求不直接决定购买,反映到市场上有差距,真正签合同的用户没有那么多,即所谓“雷声大,雨点小”。其实是用户对当前erp系统视频教程的实施效果吃不准,不放心,持徘徊和观望态度。
回顾多年来企业管理信息系统的实施效果,传统制造业企业中有大量系统在正常运行,在企业管理中发挥着不可缺少的作用。与其他行业相比,资金投入少,设备相对陈旧,但资源利用率还是不低的,成功率绝不是零,过分悲观的估计偏离了客观实际。至于有的系统没有达到预期的效果,有的系统未能正常使用,要做具体分析。
上世纪九十年代,上erp系统视频教程的大多数是国有大中型企业,包括一些上市公司,后来由于大面积的亏损,经济效益下滑,加上改组改制,不可避免地影响了系统实施的效果,造成成功案例不多的现象。
分析一些失败案例,有观念落后、体制约束、人员流失、管理基础薄弱等管理因素,也有方案制定、开发商选择、实施水平等技术原因。所有这些,都有可能在将来得到改善。成熟的erp系统视频教程产品逐步扩大应用,专业化咨询机构的积极参与,明显提高了系统实施的成功率,也坚定了企业的信心。
用户成熟的另一个表现是选型更理性,需求更深入,除了品牌、价格、服务等因素外,更关注erp系统视频教程厂商是否有行业背景,是否有同行业企业的案例,了解这些案例的成败得失。CIO一定要到这些企业实地考察,做到心中有数。而对其他行业的企业,即使是“金牌案例”,也存有疑问:生产流程不一样,生产制造管理模块能用在我们厂吗?这就给厂商提出了行业化版本的问题。
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