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跑马圈地erp软件教程：一半是火焰一半是海水

处于信息技术时代的企业，正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺，给本已火热的企业 erp系统视频教程泼去了燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩.....

处于信息技术时代的企业，正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺，给本已火热的企业erp系统视频教程泼去了燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实，为数不少的企业所讲述的“E围城”故事，又不能不使我们对erp系统视频教程狂潮多了一份冷静与理性。
跑马圈地erp系统视频教程
诞生于20世纪70年代、包含了世界成功企业管理精髓的erp系统视频教程（EnterpriseResourcePlaning企业资源计划系统）,在来到中国的短短十年中高潮迭起，未来三年内以25%的利润速度增长的中国erp系统视频教程市场已经成为各路软件供应商和服务商争抢的一块蛋糕。作为财务软件时代的胜者，金蝶、用友都铆足了劲儿，要在erp系统视频教程领域续写辉煌，一决雌雄。金蝶在并购老牌erp系统视频教程厂商开思之后，处处以国内erp系统视频教程绝对的领头羊而自居，不服输的用友则针锋相对地把erp系统视频教程列为市场攻坚的重中之重，计划凭借NC和U8两个分别覆盖高端和中低端市场的产品线，将erp系统视频教程销售额提升至公司营业额的20%，夺取领导地位。利玛、泛普软件国强、珠海天心、东软金算盘等厂商只能算作“第三种力量”，但个个都是雄心万丈。背靠东软这棵“大树”，金算盘声称要“踮踮脚”，与用友、金蝶比比高。据称已在国内中型erp系统视频教程市场稳居第一的珠海天心，策略则是避开行业巨头，在中小企业市场里啃下更多的市场份额。
甚至国内IT行业的巨头联想、长城等PC制造厂商也向软件领域的erp系统视频教程进军，引得业界纷纷侧目。联想在PC市场遭遇尴尬的不利背景之下，把erp系统视频教程作为了向服务转型的重要一步，凭借自身实施、应用erp系统视频教程的经验，并且接下了不少订单。随即长城跟进，与SAP携手共同进军erp系统视频教程整体解决方案，踏上了一条与联想类似的新路。
不断进入人们视野的还有第四种力量、第五种力量……据了解，仅在东莞，就已有台湾地区的10多家企业进驻，并开设了办事处等分支机构，觊觎国内的erp系统视频教程市场。而不少“海归派”利用带回的先进软件技术，也扯起了erp系统视频教程的大旗，甚至有的孤注一掷，之所以这样，用他们自己的话说，就是在于对自己的技术和国内的erp系统视频教程市场需求有足够的信心。
一招鲜，吃遍天。面对着激烈的市场竞争，新中大挑战传统erp系统视频教程软件，推出互动管理i6系统；后是神州数码与鼎新电脑股份有限公司合资成立“神州数码管理系统有限公司”，打出“易飞”erp系统视频教程系列产品；金蝶也发布其企业信息化整体解决方案；作为国内最大的管理软件厂商用友在亮出自己的王牌——U8erp系统视频教程全线产品，并举起了主导中国管理软件发展的旗帜——“选成熟erp系统视频教程”。
就在国内erp系统视频教程商家急不可耐地分羹抢食之时，真正的市场“老大”却显得稳如泰山、不动声色。以德国SAP、美国Oracle为代表的国际著名erp系统视频教程厂商上世纪90年代进入中国，时至今日已静悄悄地将国内80%的市场份额收入囊中。尽管市场上群雄并起，但SAP、Oracle等仍然一如既往地表现得很低调。不过这些精明的国外erp系统视频教程们还是感觉到了有点“水土不服”，于是纷纷玩起“合纵连横”的变身手法。从SAP与国内企业的一系列合作就可见一斑。SAP携手联想，把这个国内ＩＴ巨头变成了它的软件实施商；神州数码则直接卷入了erp系统视频教程服务商的圈子，和SAP继续建立了合作事业部；SAP携手长城，显然意在攻入它本来无暇顾及的中低端市场。
几家欢乐几家愁
erp系统视频教程的最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。正是如此，那些热情似火的软件提供商和服务商才扯着嗓门向企业进行着千方百计地兜售，并不断地引用成功案例为erp系统视频教程涂脂抹粉，希望有更多的企业接受自己对其伤筋动骨地改造。可市场回报给erp系统视频教程厂商的除了掌声和喝彩之外，还有指责与唾骂。
广州白云电器设备厂是一家电器元件、成套电气设备的制造企业，1992年开始陆续采用多种设计软件和管理工具，但各个信息“孤岛”没有统一工作环境，数据管理混乱。1998年，该厂决定上erp系统视频教程和CIMS（计算机集成制造系统）。经过两年多的开发、实施和2030万元的投入，系统运作取得了理想的效果。原来人工翻找零配件、图纸常常要数小时，将有关信息纳入系统并实现共享后，图纸的调用缩短到几秒，零配件消灭了非必要库存。同时，资金周转、采购周期、产品设计周期大大缩短，交单速度比竞争对手平均高了30%至40%。
无独有偶，珠海华凌集团erp系统视频教程项目的成功上线，也给华凌带来了立竿见影的效益。
然而，“画图临出秦川景，亲到长安有几人”。幸运不可能降临到每个企业的头上——
一家大型家具制造企业珠海励致洋行几年前投入巨资，采用了一家著名erp系统视频教程厂商的产品来改善管理，实施后却效果不佳，甚至影响了企业效率。而且，变成花钱买罪受，一年的运作成本就高达上千万元，令企业不堪重负。励致洋行最后被迫弃用该套系统。

发布：2007-04-22 12:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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