CIO必读：erp软件教程项目评价时的红旗与黑洞
当选型时erp系统视频教程厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常.....
当选型时erp系统视频教程厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……
——“这就是我们的erp系统视频教程？我们的erp系统视频教程就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一样，一种说不清的感觉在人们的心中油然产生，是时候问一声了，我们的erp系统视频教程到底怎么样？
投入了数月甚至数年的时间，投入了数十数百万的资金，投入了多少干部员工的心血，erp系统视频教程终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。值得吗？人们问。
有很多文章谈erp系统视频教程的成功与失败，有很多方法评价erp系统视频教程的效益和效果。有人大声疾呼erp系统视频教程成功率为零，有人指责erp系统视频教程使企业陷入IT黑洞，有人却针锋相对说erp系统视频教程提升了企业竞争力，还有人津津乐道erp系统视频教程创造了多少直接效益多少间接效益。而我们自己的erp系统视频教程项目呢，它到底是面红旗还是个黑洞？
这是一个项目评价的问题，也是一个erp系统视频教程项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？有几点建议请参考。
1. 正确的人
应该由谁来评价我们的项目成功与否呢？有文章说“erp系统视频教程成功，企业说好就是成功”。然而企业里有很多人，参与项目的也不少。高层管理人员、核心部门的主管、基层操作的员工，站的角度不同，发表意见的方式也不同。高管们说见到效益才是成功的；中层们说流程顺了、数据准了应该就算成功了吧；基层说操作简便工作量减少了就成功了。众口难调啊！何况，项目实施时的工作调整、权利再分配难免让部分人受到负面影响，他们是否还能以平和公正的心态来评价呢？
引入第三方评估是个不错的想法。由专业的顾问、行业专家来评估，客观、可比、也权威。专家们见多识广，可以通过与同行业、同规模、同地域的企业进行对比，可以与同目标、同类型、同时期、同投资规模的项目进行对比，对项目的投资、运行、技术、效果作出评估，让我们了解当初的决策是否正确，实施的工作是否有效，erp系统视频教程系统能为企业提供多大的帮助。同时，专家们还可以指出项目中的成绩和不足，为企业下一阶段的信息化项目安排提供帮助。
——“这就是我们的erp系统视频教程？我们的erp系统视频教程就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一样，一种说不清的感觉在人们的心中油然产生，是时候问一声了，我们的erp系统视频教程到底怎么样？
投入了数月甚至数年的时间，投入了数十数百万的资金，投入了多少干部员工的心血，erp系统视频教程终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。值得吗？人们问。
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应该由谁来评价我们的项目成功与否呢？有文章说“erp系统视频教程成功，企业说好就是成功”。然而企业里有很多人，参与项目的也不少。高层管理人员、核心部门的主管、基层操作的员工，站的角度不同，发表意见的方式也不同。高管们说见到效益才是成功的；中层们说流程顺了、数据准了应该就算成功了吧；基层说操作简便工作量减少了就成功了。众口难调啊！何况，项目实施时的工作调整、权利再分配难免让部分人受到负面影响，他们是否还能以平和公正的心态来评价呢？
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