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在企业信息化如火如荼的今天,我们仍然不得不面对一个现实,那就是:多数信息系统不能适应企业复杂业务和不断变化的需要；多数企业曾经多次更换企业应用软件，导致重复投入和浪费；多数企业的信息系统不能有.....

在中国,大中型企业一般年营业收入为5亿-50亿人民币或50亿人民币以上，销售渠道遍布全国甚至世界各地，组织形式普遍表现为集团企业和企业联盟,业务复杂、行业众多，拥有至少上百家上、下游合作伙伴，员工人数过千.早在上世纪70年代末，大中型企业就开始了信息化工作，从基于主机系统的单一应用如：财务、人事、MRP、成本核算等;到90年代，基于C/S三层结构的 erp系统视频教程的实施,已经开始实现将企业内部部分分散的业务集成处理，降低了管理成本、提高了运营效率,同时强化了企业的基础管理。

四个矛盾

从2000年开始，随着中国经济的快速转型，政策性壁垒的消失迫使许多传统的大中型企业置身与狂风暴雨之中。庞大的企业规模、繁臃的管理层次，低效的决策周期严重干扰着这些企业的国际化进程。这个时候,大中型企业需要组织扁平化来恢复活力，需要有小公司思维，通过适当拆分和多元化运作，并努力恢复创业阶段的创新意识和激情作风。在过去20几年，大中型企业的信息化取得不俗业绩,但随着中国经济的快速转型，大中型企业组织庞大、地域宽广、业务复杂、行业众多，信息系统庞杂、形成很多信息孤岛，在信息化深化的进程中逐渐呈现出四个主要矛盾：

*管理灵活性与固化系统之间的矛盾，导致系统适应性差、实施成功率低.从erp系统视频教程的本质上来讲，是希望通过信息技术的手段，将企业的组织结构、业务流程、管理模式都规范化、定量化和精确化，实现企业在信息系统支撑上的精细化管理，优化和提高企业的运作效率。但不可忽视的是，在信息技术的推动下，中国经济正在处于急剧的转型和发展中，企业的组织、业务和管理几乎无时不刻不处于变动状态。有研究表明：我国几乎所有企业在三年内组织结构都会有一次较大的调整，特别是那些高速成长的企业和产权发生变化的企业，组织变化更为激烈，不少企业甚至一年一变。这对传统erp系统视频教程所倡导的定型的、规范的、严格的结构性管理提出了极大的挑战。

*发展规模与信息化水平之间的矛盾，导致大企业小应用，管理不到位。大中型企业的规模虽然庞大，但在信息化方面往往表现的是大企业小应用的状况。各个独立的小型应用系统实现的是企业局部管理，企业的组织结构与资源仍旧很分散，整体效益得不到优化，无法提升企业的综合管理水平。

*通用化与行业化之间的矛盾导致管理不能纵向深入。erp系统视频教程系统最初起源于制造业，当然随着其本身的发展，也逐渐进入了金融、商业流通、电子、轻工等行业。不过，由于各个行业的特点千差万别，管理模式、业务流程完全不同,但现有的erp系统视频教程系统基本上是采用一套比较通用化的、固定的管理模式，只在一定程度上考虑了行业的特殊性，使得它在应用到具体行业时总是很难特别有效地满足行业的需求。

*先进的商业模式与信息化能力之间的矛盾，导致管理和业务失控。全球化竞争趋势的增强，以及网络经济时代的到来，使得基于互联网基础上的协作商务模式正成为未来的主流发展趋势，而大中型企业也越来越多地同许多供应商、各种专业协作厂进行合作，与国内的以及跨全球的客户有越来越多的商务往来，但大中型企业的信息化水平还远远不能适应这种商务模式。

发布：2007-04-22 12:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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