中国管理软件的国外的模式 谁来取代erp软件教程？
长期以来，中国管理软件一直沿袭着国外的erp系统视频教程模式，但随着现代企业竞争重心的转移、品牌经济的踊跃发展，erp系统视频教程已经呈现出越来越多不可调和的局限性：
1.适应性。企业竞争环境不断发生变化，需要管理软件及时调整，而这种调整一定要从管理理念和管理模式上入手，erp系统视频教程在实现联盟体战略时碰到了不可逾越的鸿沟。
2.适用性。传统erp系统视频教程起源于制造业，并主要用于制造业。erp系统视频教程现在已延伸到各行各业，但大多都是通过改制软件来迎合客户，不具备通用性，同时也使得软件成本过高。
3.可发展性。传统erp系统视频教程管理模式是一种“腰斩型”管理模式，它向下切断了自动化控制等作业环节，向上切断了知识管理等决策环节，不能与底层软件及顶端软件实现无缝集成。
有鉴于此，在2002年底，最早提出erp系统视频教程概念的美国专家组织Gartner对erp系统视频教程概念进行了自我批判和再提高。Gartner认为，在2005年前后，一种新的管理模式将取代erp系统视频教程，成为企业管理信息化的首选。
Gartner认为，这个模式是erp系统视频教程II。但他对于erp系统视频教程II的理解和解释，却很可能令很多人失望。Gartner设计的erp系统视频教程II，仍然是erp系统视频教程的一种延续。erp系统视频教程II试图综合各种管理软件的单项优势，如CRM的客户管理、SCM的供应链管理等，进行叠加和组合，以此实现全面解决企业的管理问题。
但是，企业管理是一个有机体，企业与企业之间的广泛联系也是一个有机体，并非割裂的单项功能所能实现。更关键的是，erp系统视频教程II仍然把目光锁定在企业内部，没有站在价值链一体化的高度来考虑资源规划。
这种设计理念的差别，在企业实际应用时将带来巨大的麻烦。比如说，关注企业内部的资源规划通常采取转移成本的做法，将库房安置在下游合作伙伴那里，但合作伙伴将会将这种成本折算在交易里，最后成本又被“打”了回来。这种内部消耗会造成整个价值链资源的浪费。
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