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关注：谁会替代erp软件教程谁在制造“erp软件教程过时论”？

历来崇尚严谨、理性的中国人，最近不知为何发出了足以让世人吃惊的观点：erp系统视频教程过时了。因为到落笔为止，笔者还没有发现全球排名100位的管理软件公司在谈论erp系统视频教程过时，仍旧兢兢业业发展erp系统视频教程，也许他们的思想落.....

问题：
1．“erp系统视频教程过时”的且经得起推敲的依据是什么？
2．如果“erp系统视频教程过时”，那么能够足以替代erp系统视频教程的是什么？
3．究竟是谁在制造“erp系统视频教程过时论”？
历来崇尚严谨、理性的中国人，最近不知为何发出了足以让世人吃惊的观点：erp系统视频教程过时了。因为到落笔为止，笔者还没有发现全球排名100位的管理软件公司在谈论erp系统视频教程过时，仍旧兢兢业业发展erp系统视频教程，也许他们的思想落伍了，也许中国即将成为世界制造中心而使得erp系统视频教程的方向彻底改变，也许传统erp系统视频教程厂商将成为昔日黄花而几乎没有完整发展过erp系统视频教程的中国管理软件厂商将执牛耳，看着漫天“超越erp系统视频教程”“终结erp系统视频教程”的广告（也许并没有思想）和豪迈的唾沫（也许并没有自信），真的开始为SAP、ORACLE、MAPICS、PEOPLESOFT、IFS等全球知名企业担忧了，甚至为他们遗憾：怎么做了几十年erp系统视频教程，每年枉收几十亿美金，居然没有发现erp系统视频教程过时。可悲！？
一身冷汗之后，突然想起了中国的一句古话：无知者无畏！
erp系统视频教程发展到现在，已经包含了两层含义：管理先导们对理论的研究成果及企业家们对这些理论和思想的实践和完善（erp系统视频教程思想和理论）；融合了这些管理思想和具备实际应用价值的信息管理系统（erp系统视频教程应用系统）。二者的互为促进，将工业的发展推向了全新的发展阶段，不仅降低了企业的制造成本，还降低了整体的运营成本；不仅管理了本地企业，还能够将全球机构通盘考虑和管理；不仅对自己的生产实施管理，还有效的管理生产外包；不仅合理减少提前期，还对客户满意度的提升作出贡献；不仅加速了新产品投放市场的时间确保价值最大化，还大大增强了业务性能的可视性足以体现出管理的可控；不仅增加了快速反应能力，还与供应链合理的融为一体。当我们为世界级制造商先进的生产线、良好的环境、人们自信的表情惊叹之余，更应该为贯穿于业务始终的灵魂惊叹，那就是erp系统视频教程的良好应用。
从客观上而言，erp系统视频教程体现了制造业的管理共性，所以在某个特定的企业，erp系统视频教程两层含义的体现不尽一样，无论是范围还是深度都是如此，因为每个企业有自己的特征，所以应用需求肯定有差异，从另外一个角度而言，正因为需求的不一样，导致erp系统视频教程的管理思想在不断的细化和发展，而erp系统视频教程厂商根据自己不同的目标客户的定位和市场细分，使得不同的erp系统视频教程厂商体现了专业分工和发展的趋势，同时充分体现自己的优势和个性，这恰好体现了erp系统视频教程的发展。制造业的核心仍将是制造，至于是全部自己生产还是部分外包，至于是采用何种库存管理模式还是何种采购管理模式，至于是单体企业还是集团管理，都是为了生产的产品或提供的服务最大程度满足于客户或消费者的需求从而体现企业价值，即常说的效益，以市场需求为核心逐渐替代以生产为中心本身就是制造业的发展体现（卖方市场向买方市场转换），也是市场经济的精髓所在，所有这些过时了吗？有些管理思想如果没有具体的对象，很难判断优劣，比如“看板管理”和erp系统视频教程管理，追求的目的类似，但实现方式有很大差异，对于生产工艺不复杂和定单稳定的企业，采用看板管理有良好的效果，如果用到定单不稳定、插单频繁、产品种类多的企业，看板管理的效果就不如erp系统视频教程了。当众多的中国企业家逐渐意识到西方发达国家企业的管理优势，逐渐意识到erp系统视频教程的管理内涵并开始认可，更多理论界开始挖掘erp系统视频教程的更深层次内容可能给企业带来价值的时候，正当中国的招牌企业联想、海尔等在为erp系统视频教程的艰难应用并成功应用的欣慰之机，居然“erp系统视频教程过时了”！如此说来，西方的学者、企业家、erp系统视频教程厂商、中国的理论界、企业界的精英们，还有推广erp系统视频教程的咨询公司的专家们，岂不成了白痴！

发布：2007-04-22 12:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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