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erp软件教程改变中国之九：＂领先＂厂商的个性化生存

　管理本质上就是于复杂多变的商业环境中彰显应变能力，动态多变的商业世界没有所谓最佳的管理，特定情况下最合适的就是最好的。在金蝶为成千上万的企业提供管理软件和服务的过程中，我们发现了很多具有.....

管理本质上就是于复杂多变的商业环境中彰显应变能力，动态多变的商业世界没有所谓最佳的管理，特定情况下最合适的就是最好的。在金蝶为成千上万的企业提供管理软件和服务的过程中，我们发现了很多具有个性的成功企业，而所谓的个性也就成为企业的核心竞争力。
2004年上半年中国的企业管理软件市场比较平稳,用"平稳"形容也可以理解为"整个软件业发展没有预计那么快"，我想这是一种暂时的调整，企业管理软件市场很快将发生深刻的变化，市场的"马太效应"将开始形成。

"产品领先"的厂商将来会占主导地位

目前中国的软件企业，已经是凭竞争实力和竞争能力去生存和发展。几年前某些客户喜欢追捧"概念"，现在企业对管理软件市场以及对 erp系统视频教程产品的了解程度已经非常深了，一些先进的管理思想在实践中已经运用的非常娴熟。因此很多情况是客户"教育"大多数中小型软件厂商，而大的软件厂商正在集聚引导客户的力量，这也就说明企业管理软件市场处在相对平稳和成熟的阶段，但不要低估大的软件厂商正在创造产品领先的优势，"马太效应"将很快形成，即好的越来越好，差的越差。

市场的力量应该说是一个客观的规律。中国软件产业发展到一定的阶段，整合是肯定的。一种整合是通过资本的力量，实现企业间的并购。另一种整合就是形成明显的产品差异化优势，实现行业内的优胜劣汰。这两种都可能发生，而且有可能同时发生。从长远来看，持续坚持"产品领先"战略的厂商将占主导地位。

中小企业：要学习国外思想的"神"而非"形"

从全球erp系统视频教程市场来看，欧洲基本上是负增长，北美是略微增长，亚太地区则增长最快，而在亚太地区当中，中国还是增长最快的一个市场，也是全球增长最快的。政府大力扶持中小企业的措施，使得中小企业快速崛起，国外软件厂商也瞄准了国内中小企业市场。我们觉得，众多竞争对手的存在是好事。市场中良性的竞争，能够互相促进。要竞争，也合作，这就是所谓竞合之道。

在我们的业绩当中，70%左右是来自中小型企业客户的收入，30%左右来自于中大型企业。我们的定位也是将中小企业市场视为"主战场"，同时以高端产品，服务于大中型企业中的成长型企业。

有的国外软件厂商认为"国内的中小型企业，不了解自己的需求"。其实，我认为，中国的中小企业的领导人有极强的学习能力，他们清楚地知道企业的商业模式和管理当中存在的问题，但是不了解怎样去解决，也不了解"什么样的IT解决方案能够对他有所帮助"。erp系统视频教程供应商，应该能够理解客户的管理模式的独特性。根据这种独特性，再向客户提供咨询的意见和建议，最终做决策还是企业，因为他是总经理，掌握了最多企业内部的信息，能够做出合适的决定。所以我们不能去替客户做他擅长的事情。

另外一方面中小型企业的特点是什么?发展迅速。所以他们需要整体规划，分步实施的erp系统视频教程产品。很少有中小型企业一次全部"埋单"，因为中小型企业CEO知道如何节约投资，会循序渐进的实现配套应用。这就要求erp系统视频教程厂商能够为客户提供整体规划，并站在更高的角度进行替客户设计他的管理体系。这也是我们这么多年能够"帮助顾客成功"的原因。

某些国外软件厂商表示"要把全球最佳业务实践提交给国内的中小型企业"。其实"管理没有最佳的，在复杂多变的当前时代，一切因时间，地点，条件的变化而变化"。"变是世界的本质，管理本质上就是于复杂多变的商业环境中彰显应变能力，动态多变的商业世界没有所谓最佳的管理，特定情况下最合适的就是最好的。"无论从商业模式、资金积累还是管理基础等各个方面，国内外的中小型企业都存在着天壤之别。

发布：2007-04-22 12:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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