erp软件教程改变中国之八：管理模式无先进之分
珠海祥乐是国内知名的隐形眼镜及其护理产品代理及服务企业，2002年度曾获得美国眼力健"全能"产品全球增长最快奖。2003年初成功收购新加坡上市公司OCULUS的控股权，开创国内眼镜行业参与国际资本运作的先.....
珠海祥乐是国内知名的隐形眼镜及其护理产品代理及服务企业，2002年度曾获得美国眼力健"全能"产品全球增长最快奖。2003年初成功收购新加坡上市公司OCULUS的控股权，开创国内眼镜行业参与国际资本运作的先例。出于公司快速成长的需要，2000年，祥乐全面导入金蝶公司的K/3企业管理软件，建立公司的运作平台。珠海祥乐企业有限公司董事长寇冰曾在2002年与金蝶总裁徐少春就信息化管理的实践问题进行了对话。
对话人：金蝶国际软件集团总裁兼行政主席徐少春
珠海祥乐企业有限公司董事长寇 冰
地点：北京 2002年
柔性系统和企业快速反应能力
徐少春：祥乐此次参加全国眼镜同业交流的交易会，据说展台上用金蝶K/3作了一些展示，我们听说后也觉得很有意思，你们这样做是想传递一个什么样的信息?
寇冰：我们是想展示一下祥乐建构在信息化之上的一整套完善的物流系统，也正是因为有了K/3的帮助，我们才得以搭建这样一个平台。我们在全国有1万多家合作伙伴，有了这个平台，公司所有的实物管理、有价值单据的管理和信息的管理都能形成规模效应，从而能够做独立的第三方物流，参加这个会就是这个目的。会上还有人问我这套软件卖不卖?我从来都认为好东西是应该分享的，我就开玩笑说卖二十万--他们还真以为我们在卖金蝶软件呢。
徐少春：不久前，我跟贵公司的刘经理做了一个简要的沟通，在祥乐，K/3系统已经帮助你们建立了新的竞争优势，它已经不仅仅是你们的一个信息平台，更是一个竞争工具。那么多连锁店都通过K/3系统打出统一的报表，它们的定单、它们的一系列东西都经过K/3系统处理，客户就会感觉过去跟客户之间的交易行为得到了规范，提高了反映速度。
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