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erp软件教程改变中国之五：用“数字”来管理企业

本书分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程，并以通过金蝶的成长过程，分析了信息技术对企业管理的推动与影响。这是连载的第五部分。...

希望集团是中国饲料工业百强第一、中国最大私营制造企业百强第一、中国最大民营企业500强第一、中国民营科技企业技工贸总收入百强第一。希望集团于1998年开始使用金蝶财务软件Windows版，2000年开始采用金蝶的K/3系统进行企业全面管理，希望集团总经理陈育新曾与1999年，2004年两次与金蝶总裁徐少春进行了对话，分享了各自对企业管理实践的思考。
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图：徐总和希望集团总经理陈育新对话，分享管理实践

时间： 1999年5月31日

地点：成都新津希望城私营经济开发区

陈：希望集团的产品面对的是一般消费者，不需要技术，大进大出，靠薄利多销。83年至92年，我们靠品质确立了在饲料行业的优势。希望集团从92年开始向外拓展，我们通过在各地设立连锁店，开拓食品业，"美好火腿肠"项目上马后，却连续三年亏损。后来有人说，希望搞火腿肠以强攻为主，想借助他在农民心目中的形象，发展城市居民消费，难怪要失败。我们冷静下来后作了一个决定：辙消所有的连锁店，收缩，主攻成都。过去我们总是跟着双汇走，他们用什么原料，我们用什么原料，始终低于人家，调整以后，我们在产品宣传上只强调两点：第一，四川新鲜猪肉，当天收肉，当天加工，第二天出售;第二不加色素，添加剂，因为新鲜所以原色原香，成本也大幅度降了下来，"美好火腿肠"现成在成都的市场份额占80%，取得了巨大成功。97年随着大陆希望、华西希望、希望装饰相继成立，希望集团以联合舰队的形式涉及电子业、房地产业。在16 年的发展过程中，希望一直在稳健、积极的前提下高速发展。我认为，在激烈竞争时期，企业的生存是第一位的，发展是第二位的，当企业发展到一定规模时，最大的危险就是信息陷阱。

（c113）

发布：2007-04-22 12:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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